集团研发设计管理体系如何建立起来.pptxVIP

如何从无到有 如何逐步建设;;1、推广优秀技术经验，在短期内发挥技术管理和规范的职能，提升各项目开发水平 （1）一个项目的后期开发，继续发扬光大前期的优秀经验 （2）各个项目的开发，互相借鉴优秀经验 近期措施： 优秀经验汇总整理——技术推广方案——集团发布技术管理规定和技术规定 技术支持下一线——技术解决方案培训——问题反馈 技术管理规定年度汇编 2、解决现存技术问题，在短期内发挥技术管理和规范的职能，减少失误成本 （1）在同一个项目的开发过程中屡次发生相同的失误 （2）在不同的项目中发生相同的失误 近期措施： 问题调研——汇总整理——共性问题解决方案——形成质量缺陷防范技术手册——集团发布技术管理规定和技术规定 技术支持下一线——技术解决方案培训——问题反馈 技术管理规定年度汇编;3、制定交房标准，在短期内发挥技术管理和规范的职能，提升客户对产品的品质感受，提高客户满意度 （1）装修内容（材料、设备、设施）无质量缺陷，确保客户的使用功能 （2）现场清理干净，确保客户的第一感受 近期措施： 交房期间客户反馈问题调研——汇总整理——共性问题解决方案——形成交房标准——集团发布交房标准 技术支持下一线——交房标准培训——问题反馈 交房标准执行情况跟踪，现场检查，及时发现问题;;;;;; 1、土地政策信息收集及研究，包括法律、法规和政策 关注国家、省、市国土资源部门，以及建设、房地产等政府主管部门的网站信息 关注住宅产业、房地产等行业协会的网站信息 关注几份重要的媒体（报纸、网络）信息 和上述主管部门以及产业协会保持良好互动，及时获取相关政策出台的信息 对重要的国土政策信息需要：在24小时内通报集团决策层，并在2天内给出解读（评估报告） 2、区域土地市场信息收集及研究 关注区域国土资源、规划、建设等主管部门的土地招拍挂信息 对区域的土地市场进行调研，及时掌握土地转让信息 对竞争对手的土地占有情况进行调研，并随时出具评估报告 3、土地资源获取和项目发展 积极寻找土地资源，并从土地属性和产品匹配角度对意向地块进行可行性研究和分析 对拟进入的城市的土地市场进行先期调研 从产品规划和项目发展的角度对集团下属各房地产公司的土地获取和合理分配进行协调 4、建立所在区域的城市地图（中长期） 在上述工作的基础上逐步建立所在区域的城市地图; 1、管理各项目公司的设计与研发，避免重复投入造成的浪费 （1）各项目设计研究信息汇总统计，避免资源浪费，并形成月报，供领导层决策参考 （2）各项目设计研究工作进展跟踪，阶段成果所有项目公司共享 （3）各项目的设计研究合作机构整合，签订年度合作协议，形成评价机制，提升其对亿达的服务质量 （4）组织外部专家、机构对项目设计进行优化，合理减低成本 中期措施： 设计研究课题汇总整理——编写《设计研究信息月报》——定期发布给管理层 重复设计研究课题筛选——合并课题减少资源浪费 新设计研究课题申报-审查-登记备案——统一管理设计研发立项及费用支出;2、产品分类管理体系建立，打造集团“产品品牌”（远期） （1）梳理集团产品线分类，制定产品分类管理办法（命名、标识、宣传等），打造系列产品品牌（比如“青云系列”“唯美品格系列”等） （2）制定集团标准化产品应用管理办法（项目分期应用比例等），参与项目标准化产品的应用过程 （3）打造集团产品管理IT平台，实行分区域管理，权限管理等 4、产品研发和产品应用管理 （1）建立产品库资料入库审查、使用权限和更新维护的管理制度 （2）建立产品分类分级管理体系 （3）建立新产品研发立项审查制度 （4）建立标准化产品应用管理体系;3、规划设计流程管理 （1）建立项目规划设计节点评审制度 （2）建立项目施工图设计审查制度 （3）建立项目规划设计流程和成果标准 6、集团规划设计系统组织管理 （1）评估人均产值——人均设计面积、人均人力成本、单位产值人均成本 （2）组织业务培训，提升设计系统业务能力 （3）召开设计系统年度业务会议，评选优秀设计项目;1、知识积累 （1）建立亿达项目档案库（近期-中期） 施工图、竣工图及电子文件存档 项目设计总结 销售资料、宣传资料存档 对经典项目出版专著（像橘郡、第五园等），提高产品品牌知名度和美誉度 （2）建立亿达技术资料库（近期-中期） 企业技术标准、企业技术管理规定 专利申请与专利库维护 外购技术图书统一管理 （3）建立培训交流机制（近期-中期） 为各专业岗位设定培训计划 为各专业岗位开发培训课程 建立专业培训和职务晋升、考评之间的关联机制 （4）知识积累IT平台建设（中期-长期） 和知识与信息管理部联合完成集团统一信息管理IT平台 配套发布知识与信息资讯简报，定期发送到集团员工的邮箱内;2、对外技术合作（中期） （1）与大学共建本科生、研究生实习基地，以获得低