节能制度汇产编制度内容.doc

节能减排组织情况 节能降耗行动实施办法 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观和节约资源的基本国策，以提高能源利用率为核心，坚持节能降耗、结构调整、技术进步和加强管理相结合，优化结构，开发和推广应用节能新技术，建立严格的管理制度、有效的约束和激励机制，使我公司在节能降耗方面取得实质进展，为实现“十一五”节能目标做出贡献。 二、主要目标 公司能源利用效率大幅度提高，主要产品单位能耗达到本地区同行业中上游水平。 三、节能工作要求 （一）加强组织领导，落实节能目标责任制，各单位行政负责人既是本单位节能工作领导组的负责人，建立和完善本单位节能管理机构，明确节能工作的任务，为节能工作提供组织保障，根据公司的要求和目标，制定本单位节能目标层层分解，一级抓一级，落实责任，逐级考核，强化节能目标管理。 （二）建立健全能源计量、统计制度，定期报送单位能源利用状况报告。我公司生产部是能源计量统计制度的具体实施单位。要按照上级主管部门的要求，配备合理的能源计量器具、仪表，加强能源计量管理。按要求定期向市相关部门报送能源计量状况和能源利用状况，加强能源统计，建立和完善原始记录和统计台帐。 （三）加大投入，加快节能降耗技术改造，公司在有条件的情况下，加大产业结构调整和淘汰高耗能落后工艺技术和设备，每年安排一定数量的资金用于节能技术改造，加大节能新技术、新工艺、新设备的推广应用，促进企业工艺的优化，发挥节能技术的作用。 （四）建立节能激励机制。各单位要建立节能奖惩制度，安排一定的节能奖励资金，对节能挖潜堵漏、发明创新取得明显成绩的集体和个人给予奖励；对责任心不强，造成能源浪费的集体和个人给予处罚，将节能目标的完成情况纳入各车间、各部门、各级员工的业绩考核范畴、节奖超罚。 （五）加强节能宣传与培训工作。各单位要经常性的组织开展节能宣传与培训，全年培训计划中要有节能内容，积极参加能源计量、统计、管理和操作人员业务学习，主要耗能设备操作人员和能源计量、统计人员未经培训不得上岗。加强节约型企业文化建设，提高资源忧患意识、节约和环保意识，加强企业的社会责任感。 本办法从下发之日起执行。 山西曜鑫煤焦有限公司 二00八年七月十七日 节能管理职责 公司成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。）节能降耗工作奖惩办法 为保证公司节能降耗工作的顺利实行，根据我公司实际，特制订节能降耗工作奖惩办法。 一、在现场检查中发现的节能减排方面的具体问题，未按限期整改的，除例会上通报批评外，每一项扣除本单位职工绩效考核工资的1%。 二、对在节能减排工作中贡献突出，产生显著经济和社会效益的，根据本单位、本人申请，经节能减排领导组审验认定，进行表彰的同时，奖励500—1000元。 三、对未完成当年分解的节能减排目标的单位，除每月考核外，年底扣除本单位年终绩效考核的30%；对超额完成分解任务50%的单位，给予年终绩效考核增加30%的奖励。 四、对各单位节能减排第一责任人的奖惩，依据其完成比例核发年终奖励，具体措施参照公司七项考核制度。 五、各单位在能源计量统计中运行明显失务或故意弄虚作假的，给以通报批评并扣除当月绩效工资，情节较为严重的调离工作岗位直至开除。 在执行过程中若发现问题，请各车间、部门及时反馈，以便本奖惩办法不断修订和完善。 山西曜鑫煤焦有限公司 2008年10月13日 节能技改管理 为保证公司节能技改项目和工程的顺利进行，根据我公司实际，特制订节能技改管理制度，使其具有更强的可操作性。 一、公司节能技改管理组织机构图： 二、节能技改管理组织流程： 1、由公司节能领导小组负责制定年度的节能技改指标和节能专项资金，然后由公司节能办公室根据各车间、部门的具体情况，制定各车间、部门的年度节能技改目标。 2、各车间、部门根据自身情况，研究决定年度的节能技改项目和节能专项资金的使用计划，报公司节能办公室。由公司节能领导小组组织专题会议进行研究，然后进行统一的部署和安排。 3、根据公司节能领导小组专题会议的决定，公司节能办公室负责监督各车间、部门确定的节能技改项目的施工情况，以及公司节能专项资金的使用情况。各车间、部门每月3日前向公司节能办公室报送上月节能技改项目的实施进度和节能专项资金的使用。由节能办公室报送公司节能领导小组。 4、节能技改项目结束后，由公司节能技改项目管理小组进行评估和验收。并由公司节能办公室进行备案、存档。 公司应积极采用节能新技术、新产品、新设备，淘汰耗能高、污染大的落后的设备，不断实现工艺创新。公司节能技改管理小组应负责制定并具体落实中长期技