《企业目标管理与绩效考核实战技巧》文件.doc

. PAGE .. 《企业目标管理与绩效考核实战技巧》 日期：2014年深圳12月06-07日；佛山12月13-14日；上海12月19-20日；北京12月26-27日； 2015年东莞1月10-11日 讲师：丁老师 学费：￥3600元/人（含授课费、指定培训教材、2天午餐及课间茶点等） 优惠措施：￥5800元/2人，不再打折 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【参加对象】 企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等 【课程纲要】 第一单元、目标的设立与分解 第二单元、六大典型绩效考核工具评析与适用技巧 第三单元、确保目标100%执行的员工辅导技巧 第四单元、企业推行绩效考核的重点与难点问题解析 第五单元、绩效面谈实战技巧 第六单元、如何确保目标管理与绩效考核体系长期有效执行 绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。 【课程收益】 ·认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维； ·学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法； ·学习360考核、飞行检查、KPI、MBO、平衡计分卡的使用技巧； ·重点学习绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区； ·学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策； ·重点学习绩效面谈与员工辅导技巧，进行情景模拟； ·全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。 【讲师介绍】 丁坚 老师 ·资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家丁坚博士 (Kevin Ding) ·北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。 ·清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授； ·上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师； ·国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师； ·名仕领袖学院签约讲师、亚太人力资源管理中心签约讲师、影响力教育集团签约讲师，深圳聚成资讯签约讲师、时代光华签约讲师； ·曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问； ·美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师； ·《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家； 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 　　丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；七年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东电信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团