汇裕名都花园项目作业指导书.pdfVIP

编 制 说 明 一、 编制和使用说明 1、编制目的 通过制定本工作指导书，提高合同管理的严肃性，完善合同管理标准。 2、编制依据 该指导书依据有关合同编制。 3、适用范围 本指导书由汇邦（深圳）置业有限公司编制，适用于本项目各施工合作单位包括： 承包单位、专业分包单位、供货单位进场营建过程，包括项目的项目营建阶段、 竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。指导监理公司和各承建商按照 国家有关建设法律、法规开展项目建造工作的指引细则，同时也可以作为建设单 位对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为建设单位 工程师日常项目管理控制过程中的管理指导书。 4、严格性 监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该指导书规定的程序开展营 建活动中的各项工作。如有单位违反本细则的各项要求和约定视为违约。 5、内容更新 工作指导书颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，汇邦（深圳）置业有限 公司负责变更指导书的相关内容。 6、术语和定义 建设单位/业主方/甲方：汇邦（深圳）置业有限公司 /工程部、 成本部均为业主方职能部门。 监理方：深圳市九州建设监理有限公司 造价顾问公司：务腾咨询（上海）有限公司 承建商/总包：中城建第六工程局集团有限公司 承建商/分包商：具体名册见通讯录 二、 项 目部职责 为更好地做好工作指导书的执行落实工作，项目部负责： 1、督促和检查监理是否严格按照指导书的要求开展各项监理工作； 2 2、督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指导书的要求开展各项活动，是否 满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求； 3、工作指导书内容的更新； 4、依照指导书规定开展自身的项目工程管理工作； 5、按本指导书管理施工单位，并落实相应的处罚； 6、根据本指导书发起《施工单位处罚审批单》审批，建立处罚台账，报成本管理 部与财务管理部。项目部可根据管理情况，申请取消《施工单位处罚单》审批，批准 后在台账备注清楚，及时将处罚落实到进度款及结算文件中，竣工后签署处罚汇总台 账，提交成本管理部； 7、负责现场施工单位的日常管理工作，将指导书要求纳入合同及在施工单位进场 后正式开工前进行交底； 8、按作业指导书实施管理的数据对施工单位进行后评估，并将评估信息及时反馈 给公司采购部、工程部。 三、成本管理部职责 1、根据工作职责检查项目工程施工各环节情况，监督项目部作业指导书的落实； 2、根据项目《施工单位处罚审批单》审批流，形成处罚台账备查； 3、依项目处罚台账审核各承包方进度款中的合同处罚落实情况； 4、依项目部签署的处罚汇总台账，将处罚金额落实到结算中。 四、 注意事项 1、各合作方对指导书有关程序产生疑问时，可向建设单位咨询，电话： 0755-837