大坝路施工组织设计文字说明.docVIP

PAGE PAGE 42 施工组织设计 一、施工组织设计文字说明 1、总体施工组织布置及规划 1.1工程概况 莱西市夏格庄镇东、西双山通村路工程是进出东、西双山村的主要通道，是一条肩负着生产、生活、防灾、抢险等诸多功能的重要生命线。本工程道路分为通村路主线和支线两部分，主线大致南北方向，起点位于省道394躬崔路交叉口位置，沿途经过东双山村，终点至东双山村南，长约1500.113m；支线自主线向东164.197m。 1.1编制依据 1、项目招标文件。 2、施工设计图纸 3、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）。 4、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTG E30-2005)。 5、《公路工程岩石试验规程》(JTG E41-2005) 6、《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）。 7、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）。 8、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。 9、《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005）。 10、《公路路基路面现场测验规程》（JTG E60-2008）。 11、《公路工程土工合成材料试验规程》（JTG E50-2006）。 二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 1.2计划工期安排：90日历天。 1.3工程目标 1.3.1质量目标 工程交工验收：合格；竣工验收的质量评定：优良。 1.3.2工期目标 在业主规定的工期内保质保量地完成施工任务。 1.3.3安全目标 杜绝因工死亡和重大伤亡事故，刑事案件发生率为零；无机械设备大事故；无人为疏忽导致水灾、风灾、火灾事故。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故，控制各类事故的发生。 1.3.4环境目标 施工噪声达标，粉尘排放达标，施工废水排放达标，满足施工环保要求，杜绝环境污染现象。 1.4项目施工组织管理机构 如中标，将成立一个项目经理部组织本项目的施工，实行项目部和现场施工队二级管理：项目部是本工程的协调、管理机构，现场施工队是工程的具体实施机构。施工队内分各专业施工班组。项目部设项目经理、项目总工程师各一人，项目副经理1-2人，项目部内设四科二室：工程科、安质科、设备科、计财科、办公室、试验室。设立一个路基路面施工队，一个涵洞施工队。 本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，2、项目部主要职能（1）全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。（2）在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。（3）负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。（4）本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。（5）按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。（6）负责工程建设施工的安全保卫和必威体育官网网址工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。（7）认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作