国网四川省电力公司五位一体协同机制建设工作汇报(汇报版).pptVIP

* 通过“五位一体”信息化平台与ERP系统的接口集成，实现2套系统的数据交互，实现流程角色与实际岗位的数据同步。 * 汇报分为三个部分 * 汇报分为三个部分 * * 岗位手册 * 流程手册 * 工作标准 * 指标池 * 指标池 * 角色库 * 岗位名录 * * 信息化建设完成了技术可行性验证、实现了流程建模、流程批导、流程全景展示、要素匹配等业务功能建设。 * 汇报分为三个部分 * * * * 流程动态展示支撑运营监测中心实现“监测、分析、协同、考核”的闭环管理，有效提升公司运营效率和质量 物资需求计划管理对于电网建设运营的正常开展具有极其重要的作用。在过去，需求部门未及时提报需求计划影响物资使用时效性，物资计划不准确影响采购和配送的及时性，从而导致项目延期的情况时有发生。“五位一体”协同机制建设对批次物资需求计划管理实现了多个方面的强化。一是明确协同措施。在流程中明确了“由需求部门保证需求计划的及时性”、“由需求部门配合查看项目物资是否满足采购要求”两项协同措施。二是建立问题追溯机制。在流程中设置了“编制物资需求计划及时率、编制物资需求计划准确率”两项流程指标和流程环节指标，使得运营监测中心可以通过ARIS系统进行流程动态监测掌握流程运行的实际情况，当指标出现问题时，及时、精确地追溯问题出现的环节，并根据流程中明确的协同要求来促使相应部门及时整改提升。三是完善考核环节。将“编制物资需求计划及时率、编制物资需求计划准确率”指标落实到具体岗位“地市公司物资供应公司物资统计技术专责”，实现了责任到人，并在考核中加以应用，从而实现了从“监测”到“考核”的闭环运营监测机制。主要成效为：物资需求计划及时率提升到100%，物资需求计划准确率从88%提升到了96%。 案 例 * * 四、工作展望 一、项目建设背景 二、项目建设内容 目录 三、项目建设取得的成果及成效 工作展望 四川公司“五位一体”协同机制建设的愿景是形成四个平台，有力支撑电网全业务： 一是优化核心价值链，提高工作效率 二是强化专业管控能力，推动精益化管理落地 一是有效支撑全面建设“三集五大”时期业务界面调整 二是提升运营监测的检定能力，从而促进各管理体系高效运行 一是建立“五位一体”的联动机制，实现多管理体系融合 二是促进全面建设“三集五大”的部门间横向协同 三是全方位提升岗位间协作水平 精益管理的 支撑平台 高效运营的 检定平台 协调运作的 开放平台 一是建立流程与“三定”的动态关系，提高三定工作的针对性和精确性 二是实现流程与绩效匹配衔接，使指标设置更科学，管理体系全覆盖，考核更精准 三是全景呈现每个岗位的流程、业务、标准和规范，提升人才培养开发的针对性和科学性 战略人力资源的基础平台 * 工作展望—精益管理的支撑平台 2013年初步建成了全景展示、自主导航、动态交互功能的现代电力流程体系框架，并精益优化了26个专业1153个端对端流程和典型流程。“十二五”末，业务流程精益优化率达到100％，实现公司系统业务流程的网状交互运转。2014年初，五类管理资源融合率达到100％，与业务流程优化同步开展管理要素完善工作，实现业务运转与管理要求固化落地，全面支撑公司精益管理。 * 流程地图 流程区域图 主流程图 流程图 工作展望—高效运营的检定平台 2013年融入了170多个运营监测指标，支撑了对8个专业88个核心流程核心指标的监测，实现了事故追溯问责功能。“十二五”末，实现对公司核心运营活动监测率100％，并在2015年通过流程评估、阀门指标预警、事故追溯问责等方式，全面实现公司业务运转的动态监测和效能检定，预期在购电管理、综合计划、停送电、电网建设项目、业扩报装、物资采购等核心端到端流程平均可控效率提升空间为20％以上。 通过监测指标与流程的对应关系，从“五位一体”协同机制中快速定位到具体流程，从而更加精确快捷地定位到问题发生的环节 通过出现问题的业务流程定位到业务协同点和协同典型问题，根据流程中的职责分工以及协同问题的应对举措开展部门间协同，使协同有据可依 “五位一体”协同机制的流程架构可为运营监测的监测点设置及其指标设计提供参考 “五位一体”协同机制 运营监测体系 监测 分析 协同 * 工作展望—协调运作的开放平台—体系间融合 2013年已建成融合1336个标准岗位、6518个标准、749项制度、1041个运营检测指标等要素的管理资源池和信息平台。2013年初步建成“五位一体”协同机制联动工作机制，实现管理要求相互映射、相互修正，消除专业壁垒；并不断优化完善，固化和提升工作联动、矛盾联调、平台联建、绩效联考的一体化协同工作模式，进一步固化优化“三集五大”体系建设成果。 人力资源管理 运营监测 流程体系 标准管理体系 精益转型 风控体系 制度管理 输出流程风险