道路施工组织设计样本.pdfVIP

第一章 365JT技术标编制综合说明 感谢招标单位、招标办、代理机构和各位专家对本公司的信 任与支持，我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机 会。 本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏 勘现场的基础上编制的，标书中的365JT施工组织365JT设 计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械 设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力 而郑重承诺的。现将技术标编制综合说明分别表述如下： 一、工程概况 本工程位于黄岩永宁江闸管理区内，距黄岩城关约12公里， 该工程为黄岩永宁江治理一期工程的改造工程，南接黄岩区 江口经济开发区大闸路北端，西接临海市沿江镇红光防洪 堤，全长 1176米，路面宽9米，由台州市365JT交通勘察 设计院设计，黄岩用永宁江治理工程指挥部委托黄岩永宁江 闸管理局承建。本工程起点里程为K0+000，终点里程为 K1+176.17 。 其 中 K0+000-K0+172.55 、 K0+289.69—K0+900.56、K0+929.06—K1+176.17采用水泥砼 路面，K0+172.55—K0+289.69、K0+900.56—K0+929.06两座 闸桥桥面采用加铺沥青砼路面。 二、工期目标 招标文件要求工期为75 日历天。我公司将在接到中标通知 书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。为了 响应招标文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细 地踏勘现场，根据 “先地下后地上，先防护后开挖”的施工 原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施 工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进 度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到局部有难 度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施， 调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一 起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面365JT规划、 统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不 延期。为响应招标文件的要约，我公司承诺：本工程施工工 期确定为75 日历天。 三、工程质量目标 本工程质量标准为 “合格”，我公司力争创 “市优工程”。 并且我公司履行质量终生负责的义务。 公司贯彻执行 “IS09001：2000”质量标准，为力争该工程 创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定 切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场 施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技 能；更 自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行 “IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按 设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把 关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行 合同中有关质量奖罚条款。 四、安全与文明施工目标 本工程安全生产目标为： “无伤亡事故安全工地”。 本工程文明施工目标为： “文明工地”。 在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明 施工”，在最后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保 证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况， 着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加 强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有 关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条 款。 五、项目经理部与施工组织管理 为了确保工程的各项目标达标，实行 “项目管理责任制”。 为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长 和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经 理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理 部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关 技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司 本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理 不少于招标文件规定的时间在本工地统领施工。在开工前， 公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项 目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期 与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程 质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得 到贯彻落实，并实现预定的目标。 六、工程保修 我方承诺工程保修将按中华人民共和国国务院令(2000)第 279号令 《建设工程质量管理条例》的有关规定执行，保修 期限自竣工验收交付使用之日起至上述规定的期限止。 七、技术标编制依据 1、黄岩永宁江治理一期工程交通道路路面改造工程招标文 件。 2、黄岩永宁江治理一期工程交通道路路面改