- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
连云港市360万吨/年醇基多联产项目一期配套公用工程纬十路外管廊加固劲性复合桩
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
年 月 日
目 录
编制说明
总体概述
一、工程概况
二、地质条件
三、场地要求
四、设计要求与施工任务
五、施工总体部署
六、主要分项施工方案
七、工期保证措施
八、安全生产、文明施工与减少扰民措施
九、质量管理
十、雨季施工措施
十一、资料管理
附:管理网络图
施工进度计划
现场平面布置图
编制说明
本施工组织设计编制依据:
1.1连云港市360万吨/年醇基多联产项目一期工程配套公用工程,纬十路外管廊加固桩基工程施工合同;
1.2提供的相关设计图纸和答疑文件;
1.3测量规范(GB50026-2007);
1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
1.5《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)
1.6《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)
1.7《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)
1.8《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)
1.9《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)
1.10《间劲性复合桩技术规范》(DGJ32/TJ151-2013)
1.11《建筑地基处理规范》(JGJ79-2012)
总体概述
连云港市360万吨/年醇基多联产项目一期工程配套公用工程,纬十路外管廊加固桩基工程,本工程采用MC劲性复合桩桩基,本施工组织设计是针对此子分部工程而编制,总体概述如下:
1、本工程采用MC长芯劲性复合桩,其中:水泥土搅拌桩(M桩)桩径为700mm、桩长28m;高强预应力混凝土管桩(AB桩)桩径为500mm、桩长25m;MC桩单桩竖向承载力特征值为650KN。
2、本工程根据现场实际情况,对本工程施工难度比较大,因在管廊下施工,桩位在轴线外1750mm,这样高度基本不受影响,两面宽度受控制;深层搅拌桩机与打管桩机都要进行改装,要改成符合现场实际情况的工作面施工,深搅桩打桩机长度改短,高度改底,宽度改小,深搅机钻杆采用多节钻杆进行钻孔成桩。管桩打桩机也同深搅桩机一样改长,宽、高全改小,能在本工程能施工,打桩机采用振动方式进行施工。
3、深搅桩根据设计要求桩径为φ700mm,最好桩径改为φ900mm最为适宜。
一、工程概况
设计施工图和《岩土工程勘察报告》由具有相应资质单位提供,桩基检测委托具有相应资质的单位实施。
二、地质条件
详见地质勘察报告。
三、场地要求
场地应在施工前予以整平,达到施工要求。
四、设计要求与施工任务
设计要求详见施工图纸及说明;
本工程施工范围为水泥土搅拌桩1456米,预应力管桩1300米。
五、施工总体部署
一)、施工人员配置
根据工程的规模及复杂情况与公司的有关规定,本着高效、精干的原则合理配置施工管理人员,组织充分而必要的劳动力,并对管理人员与劳动进行动态管理。
二)、施工组织管理体系
根据公司规定模式建立明确的组织结构体,在公司总部的领导下,在发包方与监理方的协作下,确定施工现场以项目经理为第一领导人,工程施工质量与进度为标的,所有施工人员为对象,质量、安全为主线的垂直组织管理体系详见附图:
三)、管理人员主要岗位职责
①项目经理:全面负责项目的生产管理,质量管理,财务管理、后勤、材料保障及外协工作。
②生产副经理:负责工地的生产调度、合理组织生产,安排指挥施工人员和机械设备,协调生产环节的关系,落实施工进度,处理工地意外事件。负责召开每天的生产调度会。
③质、安副经理:负责工程施工的质量、安全控制、监督检验工作并及时采购材料并负责验收,执行落实、实施工组上报的材料供应计划。
④技术负责人:负责项目的生产技术和质量监控。编制施工组织设计,处理生产中的技术问题、管理质量监控网络,参加技术交底和竣工验收,并负责与甲方、监理及设计部门的联系,编制竣工报告。
⑤项目核算员:负责项目的预、决算、计划、实施情况及日常统计管理工作,搞好工作量、材料成本等统计工作,并进行经济核算。
四)、质量管理网络
确立以项目经理为第一负责人、由专管项目副经理主执具体事务的质量管理体系,在施工中技术负责人负责主持制定实施工措施、并负责向相关下一级管理人员交底,并检查实施情况,由质检员组长负责主持监督检查。具体措施制定、具体实施的部门为施工技术组,具体监督的部门为施工质检组。质量管理网络详见
文档评论(0)