供应商开发、评估、选择和绩效考核文件.doc

供应商开发、评估、选择和绩效考核 【时间地点】 2018年12月14-15日 深圳 | 2019年10月26-27日 青岛 【培训讲师】 南斌 【参加对象】 总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员 【参加费用】 ￥3800元/人 （含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐18924110388（均可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /article/11489.html 课程背景 ??? 企业在日常采购中如何处理与供应商发生的合同纠纷？采购物料品质又去如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值，为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施，考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。??? 本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点，专门为各行业采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内也是授课实操性强，含金量高的采购管理实战课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。 课程目标 ??? 本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：1.掌握供应商开发的基本技能2.如何运行供应商评估体系3.掌握供应商分类管理的具体实战技巧4.如何做好供应市场调查5.如何评估和鉴别我们的采购供应定位需求6.如何评估供应商开发体系合理性7.掌握供应商管理的风险评估8.掌握新老供应商日常管理和绩效评估9.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临问题也不同，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方10.课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程11.现场提问，现场详细解答，将提供建设性的解决方案12.微咨询效果：各组设置采购项目改善课题，进行小组间PK，老师最终点评，破解实际商务操作中的困惑 课程大纲 第一 明确采购供应定位需求1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及各自主要优势与劣势2.5描述内部标准化的概念以及好处2.6价值分析/价值工程的需求价值和意义2.7如何预测和确定需求数量专家意见法（情景分析法、德尔菲法）市场测试法（人口抽样、试验性销售）定量分析（直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法、趋势与季节性调整预测法）2.8如何确认交付和供应商服务/响应时的主要问题案例分析：某家电企业如何正确评估采购需求 第二 建立高效的开发和评估体系1.供应商开发评价框架是什么构建供应商合作框架9大步骤（图表式表达）供应商评价基本构建模式选择供应商10大原则如何利用SPM评估供应商的开发体系2.潜在供应商评价标准QACR供应商开发和评审的要点和难点供应关系综合评估的供应管理体系3.如何评估供应商积极性和合作能力利用供应商感知模型分析和评估利用供应定位模型评估供应积极性体系4.如何完成供应商识别筛选与调查供应商识别筛选3种方式和6种渠道筛选供应商供应能力11种方式供应商基本调查的问卷和形式5.如何设定供应商权重与评定等级如何设定和实施供应商开发和评审计划如何规避供应商在评审中设置的“陷阱”案例分享：某公司在供应商开发和评审过程中的失误与获得成绩 第三 如何选择优秀供应商1.供应商如何实施分级管理2.供应商开发的关键实施步骤供应商认证3大原则供应商资格认证开发体系实施步骤3.供应商开发8个实施步骤建立高效的供应商开发渠道如何实施高效全面的供应商验厂考评体系通过市场和供应商成本分析如何确定报价样品验证和小批量流程试制如何确保供应商供应量产稳定如何减少供应商