华夏事业部月度例会汇报.pdfVIP

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2018-12-23 发布于浙江
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华夏事业部月度例会汇报.pdf

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XX事业部 8月工作总结及9月工作计划 2012年9月汇报要求 1. 格式要求： 1) 字体：微软雅黑； 2) 字号：根据页面表现自行决定； 3) 提前或超额部分用蓝色表示；延迟或减少部分用红色表示；支出与回款相反； 4) 特别重要事项加粗表示；一般事项正常字体表示；非重点事项用灰色字体表示； 2. 内容要求： 1) 报告中各表单为示例，事业部可根据年度工作计划框架进行修改； 2) 如有内容（模块或具体内容）增加，请根据报告逻辑自行添加； 3) 事业部汇报时间请参考会议方案，请严格控制汇报时间； 4) 建议汇报时间分配如下： ① 8月工作总结（占汇报时长60% ） ② 9月工作计划（占汇报时长40% ） 2 报告大纲一. 8月工作总结： 1. 经营目标完成情况及差异分析： ① 8月目标完成情况（财务类、资源类、运营类、组织类等）； ② 差异分析 2. 关键节点进度完成情况： ① 详细说明当月关键节点进度完成情况； ② 针对未完成的关键节点说明影响，提出补救方案； 3. 重点工作进展 4. 问题总结及解决方案：总结问题，提出具体解决方案。二. 9月工作计划： 1. 经营目标 2. 工作计划（包括：业务、资源保障以及管控等方面的工作计划；要求突出重点、难点工作） 3. 重点工作：提炼月度重点工作。 3 目录一 8月工作总结 1. 经营目标完成情况及差异分析 2. 关键节点完成情况 3. 重点工作进展 4. 问题总结及解决方案二 9月工作计划 1. 经营目标 2. 工作计划 3. 重点工作 4 一、8月工作总结一 8月工作总结 1. 经营目标完成情况及差异分析 2. 关键节点完成情况 3. 重点工作进展 4. 问题总结及解决方案二 9月工作计划 1. 经营目标 2. 工作计划 3. 重点工作 5 1、经营目标完成情况及差异分析一 8月工作总结 1. 经营目标完成情况及差异分析 2. 关键节点完成情况 3. 重点工作进展 4. 问题总结及解决方案