郑开橄榄城一期多层项目后评估.pptxVIP

;郑开橄榄城一期多层项目后评估;目 录 一、项目运营总体概况 二、项目工程管理评估 三、项目设计管理评估 四、项目营销管理评估 五、项目财务成本管理评估 六、项目物业管理评估 ;一、项目运营总体概况;东西向平行的郑开大道和东京大道，分别位于基地南北方向，规划中的郑汴轻轨站点位于基地南侧。; 中原城市群概念的提出，推动郑汴一体化进程加快，开封优越地理位置凸显。公司2009年9月与开封市政府签订了1045亩土地开发协议。2009年10月开封中联创成立，2010年10月驻场办公。2010年8月4日，开封中联创公司通过招拍挂形式获取包含一期地块在内约460亩土地，郑开橄榄城项目正式启动。; 区位：安康路北、安顺路南、一大街西 用地面积：94591平方米（一期） 总建筑面积：214757平方米 总投资额：75000万元 总房源数量：1189套（多层180套） 容积率：1.8 开工时间：2011年6月1日 竣工时间：2013年5月30日 建筑风格：纯法式 本次交房区域：联排5栋（7-11号楼）36套，洋房4栋（12-15号楼）144套。 ; 郑开橄榄城一期多层项目从2011年5月动工，10月开盘至交房，历时两年。 一期共推售住宅房源共1189套，其中高层1009套，洋房144套，联排别墅36套。截止6月30日，项目实现了一期整体约92%的销售去化 (其中多层区域去化71%，签约64.4%），未售1.5亿元，主销期月去化速度保持在60套，基本实现清盘，于2013年5月30日-6月2日进行了一期洋房、别墅交房入伙。  郑开橄榄城一期多层项目是中联创地产异地第一批交房项目。从建筑形态、现场施工要求、营销推广等与以往项目均存在差异。现以多层区交房为契机，对郑开橄榄城项目（多层）从相关业务模块进行项目后评估，认真梳理经验教训，以期在后续项目中扬长避短，通过总结形成知识沉淀与经验积累。;一、项目运营总体概况;1.2 .2项目成本变化;1.2 项目关键指标完成;1.2 .4 维修整改率;1、土建类主要问题： 1）地下室结露、渗水；2）真石漆施工不细致；3）洋房外立面EPS线条不顺直； 4）墙体空鼓；5）自行车坡道与景观园路接口高度不一致。 2、安装类主要问题： 1）电梯故障率相对较高；2）阳台排水管道考虑不充分；3）上水管管道出口位置不合理。;3、业主反映影响使用功能问题： 1）洋房6层业主反应阳台栏板过高；2）洋房单元入口无坡道，不便业主出行；3）别墅及洋房一层推拉门存在防盗隐患；4）洋房地下室及阁楼无热力管道；5）别墅二层东西两户北露台仅有栏杆相隔离，存在防盗隐患；6）高层地下车库投入使用后，洋房业主车库出行不便；7）别墅地下室渗水返潮。; 一期多层部分从拿地到具备开工条件7个月，从基础开工到竣工验收24个月。项目主要节点如下： 取得土地使用权时间： 2010年11月26日 施工图出图时间： 2011年2月28日 建设工程规划许可证取得时间： 2011年4月25日 建筑工程施工许可证取得时间： 2011年9月15日 基础开工时间： 2011年5月18日 预售许可证取得时间（洋房12号楼） ： 2011年10月28日 首次开盘时间（洋房12号楼）： 2011年10月30日 竣工验收时间： 2013年5月30日 入伙时间： 2013年5月30日;1.3 运营要点回顾;1.3 运营要点回顾;1.3 运营要点回顾;一、项目运营总体概况;1、项目启动会：在项目运作之前，对市场定位、产品定位及设计方案要进行系统全面的 讨论及研究，统筹考虑项目开发节奏；确定项目实施品质，规避过程中较大的改动； 2、规划设计：整体规划及建筑设计注重对客户敏感点及使用功能的研究； 3、定价策略：实施差异化户型产品定价策略，提升产品的溢价能力； 4、示范区、首期效果：营造高品质的示范区及