供应链和供应链管理认识.pptVIP

利丰个案研究 主讲人：陈思目录 contents 1 供应链及供应链管理的认识 3 2 利丰集团的供应链管理 4 供应链和财务工作的关系 财务供应链 利丰集团介绍 01 供应链及供应链管理的认识 供应链： 从扩大的生产概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构 供应链管理： 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 . 02 供应链和财务工作的关系 财务供应链 财务供应链管理：其本质是财务管理与供应链管理的整合。 供应链财务管理的基本理念是物流和财务活动之间密切整合和信息交换，以达到成本节约和为股东创造价值的目的。 从理论上分析：一方面，物流信息可以从相关的物流供应链中获取，那么，现金信息也可以从相关的财务供应链中获取，增加现金的来源和使用的透明度，从而将降低现金管理的不稳定性，最终达到降低企业总成本的目的。 另一方面，资金属于稀缺资源，一个企业拥有的资金是有限的，然而企业外部融资又相对非常困难，弥补资金缺口便成为急需解决的问题。企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源，以便降低企业的库存现金，提高企业的运营管理，最终降低产品成本。 . 03 利丰集团介绍 在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手 ─ 英之杰采购服务﹝亦名「天祥」﹞。与此同时，利丰也将采购网络扩展至东南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场的高效率生产基地 在1999年12月，利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司 和金巴莉有限公司 ﹝利丰当时的两个最大竞争对手﹞大大扩张了在美国及欧洲的顾客群。 利丰在1999年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区品牌推广业务，得以为跨国客户提供一站式经销服务， 经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团； 经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。 利丰集团 利丰贸易 利丰经销 利丰零售 主要为欧美客户，包括连锁百货店、超市及著名品牌公司等提供高增值采购服务。其出口贸易经营范围包括产品设计、原材料采购、统筹生产、物流、融资等，主要出口市场为美国、欧洲和日本，采购业务网络遍布全球。 在亚太区分销世界各地品牌的快流消费品）、医疗产品、家电及汽车零件等，为客户提供经销批发、商务拓展、制造加工和物流配送服务。业务网络遍及韩国、菲律宾、马来西亚、泰国、印度尼西亚、中国大陆、中国台湾和中国香港。 两家零售连锁店： OK便利店 （在香港创业板上市） 玩具反斗城 04 利丰集团的供应链管理 利丰集团的供应链构成 消费者需求 货运组装 产品诊断 原料采购 分销及物流管理 出口文件的办理 生产计划 生产监管 品质检查 选择制造商 市场推广、销售、客户服务 This is an example text. 01 This is an example text.. 02 This is an example text. 03 This is an example text. 04 供应链上段（现代出口贸易商的工作—从设 计、采购到生产），工作流程：分析顾客（消费者/客户）需求，设计和开发产品，选择生产商和供货商，制定生产计划，采购原料，监控生产和保证品质 This is an example text. 01 This is an example text.. 相对于利丰贸易的业务而言，利丰经销专注于供应链中游业务，即以市场推广、批发销售和物流服务为主并辅以与之相关的生产与加工活动，为所代理的产品提供一站式的配套生产、市场推广和物流服务，为利丰所代理的产品开拓更大的市场。 This is an example text. 04 供应链中段（现代经销、批发与代理），工作流程：委托生产、顾客（消费者/客户）需求分析、市场营销和销售渠道（批发）管理。 This is an example text. 01 This is an example text.. 相对于利丰贸易的业务而言，利丰经销专注于供应链中游业务，即以市场推广、批发销售和物流服务为主并辅以与之相关的生产与加工活动，为所代理的产品提供一站式的配套生产、市场推广和物流服务，为利丰所