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阿米巴经营体系高级研修班课程安排及讲师介绍 2018年11月22日上午 周彦平 企业领导必备的产业思维和产业认识 - 企业领导为什么要有产业思维 - 产业思维与企业战略方向选择 - 如何修炼产业思维的知识底蕴 2018年11月22日下午 王绍凯 形势，认知与企业战略选择 - 如何理解中国当下及未来的形势与走向 - 高质量发展背景下产业发展的六大关键词 - 几点发展建议 2018年11月23日 李世宏 第一篇：阿米巴经营给我们的启示 ? -当下经济环境分析 -中国企业当下面临的转型压力及经营困惑 ? -什么是阿米巴经营模式？ ? -阿米巴经营的本质 ? -阿米巴经营的精髓----回归原点 -阿米巴经营的系统框架 ? 【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》 ? 2年时间，日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？ ? 稻盛和夫拯救日航的秘诀？企业的经营真谛到底是什么？ 第二篇：核算系统的构建—心之法 ? -阿米巴核算工具之经营会计 ? -经营会计的运作原理 ? -经营会计与财务会计的区别 ? -活用经营会计报表，促进员工自主经营 ? -内部交易及定价的本质 ? -定价的原则与方法 ? -经营会计的活用与业绩改善 【课题报告】:《经营会计报表科目划分演练》 【课题报告】:《本企业经营会计报表构建》 第三篇：服务型组织创新—心之体 ? -从行政命令型组织到服务型组织演变 ? -组织设计原则与基本思路 ? -阿米巴组织划分原则与条件 ?【课题报告】:识别A公司阿米巴组织单元 第四篇：事业型组织的经营策略—心之路 ? -事业（SBU）的概念及缘起 ? -企业经营的本质与SBU ? -SBU事业概念方程式及其构成要素 ? -商品力特性的含意及其把握 ? -业态特性的含义及其把握 ?【最佳实践】:《H公司的SBU梳理实践》 2018年11月24日 何朝来 第五篇：体制变革—心之力 ? -传统人力资源管理的问题 ? -阿米巴模式下的“二元制”HR系统基本理念 ? -经营管理部的职责与任职资格 ? -阿米巴巴长的选拔与任职资格 第六篇：企业经营哲学—心之魂 ? -稻盛和夫经营哲学思想的来源 ? -经营哲学的核心内容 ? -经营哲学落地框架 第七篇：心心相映，开启企业源动力 ? -如何建立回归原点的思维方式 ? -稻盛哲学的本质——做为人何为正确？ ? -建立“回归原点”的思维方式 ? -用经营解决管理问题 ? -回归原点的“捷径”----利他之心 - 附件3：导师介绍 周彦平简介 和君集团副总裁、国际注册咨询师 曾任和君商学（北京和君商学在线科技股份有限公司831930）总经理、东北制药集团公司总经理助理、结构调整办公室主任、股份制改造办公室主任、苏宁房地产公司副总经理、联友通讯设备公司营销副总裁等职务。 十五年管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，专长于变革管理、企业发展战略、母子公司管理控制、全面预算管理、组织和人力资源方面的咨询服务。 经手的管理咨询客户包括：湖南白沙集团、北汽福田、中国外运集团、新疆新中基集团、湖北三环、河北旭阳焦化集团、山西沁和能源集团、兰花科创、中国科学院国有资产经营有限公司、河南蓝天集团、江西仁和集团等数十家。 培训客户包括：中国兵器设备集团、中国铝业集团、中国电子科技集团、安泰集团（钢铁研究总院）、中国航空第二集团、广东烟草工业公司、湖北神农大丰集团、重庆建工集团等上百家。  王绍凯简介 和君“战略性客户顾问委员会”委员，和君集团上海总部副总经理，和君咨询资深合伙人，和君集团战略与集团经济研究中心主任，上海和寰咨询（和系企业）董事长。 国际注册管理咨询师（CMC），中国第一代集团战略/集团管控咨询顾问。 著有《大转型：互联网时代下的传统企业进化之道》、《百年：如何建立一个伟大并长盛不衰的公司》、《系统层面战略》等。 《和君商业评论》、《中欧商业评论》、《企业管理》、《经理人》、《HR 经理人》等商业期刊、企业内刊发表管理类文章逾百篇。 多家大型企业集团外部董事、战投委员会成员、考核委员会成员、常年战略与管控顾问。 操盘服务过百余家央企、地方国企和领袖民企客户。 清华、浙大、山大等多所重点高校 EMBA、MBA 客座。 何朝来 何言咨询创始人 何言咨询首席咨询师 上海交通大学EMBA 国际注册管理咨询师（CMC） 多家集团公司总裁经营顾问 ■擅长领域： 阿米巴系统经营、阿米巴经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制 企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设 ■主要经历： 国内两大知名上市公司17年高层实操经历，其中13年时间任职于国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯；亚洲最大天