瓮 安县雍江水利风景区申报材料汇报-王立强.pptxVIP

;;;;;;;文件1：省级水利风景区批准文件（或其它国家级景区批准文件）;文件1：省级水利风景区批准文件（或其它国家级景区批准文件）;文件2：流域机构或省级水行政主管部门推荐文件及初审报告 文件3：水利风景资源调查评价报告批复文件;文件4：规划纲要（规划）批复文件 文件5：水利风景区范围批复文件;文件6：水利风景区管理机构成立批准文件;文件7：水域水质等级的检测证明及采样点位置图;文件7：水域水质等级的检测证明及采样点位置图;文件8：水工程安全证明;;材料1：申报表;材料2：证明材料-水利风景资源调查评价报告;材料3：证明材料-规划纲要（规划）; 二、景区区位交通： 瓮安县雍江水利风景区南距都匀市120公里、西距省会贵阳市174公里、北距遵义市173公里，省道205南段、305东段公路呈一字型贯穿景区，道新高速公路、贵瓮高速公路、安江高速公路、茅坡至银盏环城公路穿境而过，瓮安至福泉马场坪铁路正在开工建设，区位交通优势明显。;三、SWOT分析 主要围绕着景区旅游发展的有利条件、不利因素、面临的机遇及挑战进行分析。 1、优势分析：（1）区位优势凸显（2）资源优势显著（3）市场吸引力优势 2、劣势分析：（1）水利品牌，未能成形（2）景点分散，联动不足（3）范围宽广，部门众多 3、机遇分析：（1）大政策环境带来的机遇（2）水生态文明建设的提出（3）旅游市场需求转型的机遇 4、挑战分析：（1）随着旅游时代的到来，各行各业大量地介入旅游行业，加以周边同类资源的竟争。;四、 客源市场空间结构 在空间分布上，客源市场以贵阳为中心，呈现“同心圆+辐射状”结构特征。同心圆主要分为两个层次：第一层次是以瓮安县的当地居民为主的基础客源市场；第二层次是以周边地市的游客为主的机会客源市场，并通过地域相似特征，逐步辐射到重庆、广西、广州、长沙及周边区域。;五、 三大制约瓶颈、四大战略转变、五大关键问题 1、三大制约瓶颈：（1）大资源小品牌：吸引力不足 （2）大市场小营销：品牌渗透力弱 （3）大谋划小主体：体制机制适应慢 2、四大战略转变：（1）从旅游节点向旅游集散中心转变 （2）营销方式从被动向主动转变 （3）消费方式从观光向综合转变 （4）旅游投资方式向3P模式转变 3、五大关键问题：（1）旅游配套不足的问题 （2）城乡统筹关系的问题 （3）营销体系支撑乏力的问题 （4）优势资源树立品牌的问题 （5）人文生态环境保护的问题 ;六、 规划定位与目标 1、发展定位 以生态资源为本底，以主导景区、都市风光和美丽乡村为主体，以红色文化、乡村文化、都市文化、水文化为支撑，以美山、美水、美景、美城、美食、美村为吸引，集文化体验、科普教育、休闲运动、生态度假、观光娱乐于一体的综合性、复合型的水利风景区。 2、形象定位 结合原有城市形象定位：千年古邑 红色瓮安，我们将雍江水利风景区主题形象定位为：千年古邑 醉美雍江 3、总体目标 将瓮安县建设成一流的旅游目的地，在促进旅游人数和收入增长的同时，要通过发展旅游带动地方社会、经济、文化的全面发展，使旅游成为瓮安县的城市名片、动力产业、社会凝聚剂、文化升华剂，并将瓮安雍江水利风景区打造为国家级水利风景区。 4、分期目标 近期：“雍江旅游产业带”初步构建，构建瓮安县雍江水利风景区，打造生态雍江知名品牌； 中期 : 完善提升核心品牌，使瓮安县成为全国水生态文明城市、水文化旅游示范城市； 远期：全面建成全国新型山地城镇化示范区、全国著名的水文化旅游目的地。;七、 功能分区 经过对景区范围内的资源分布、地形地貌、土