公立医院医改试点工作开展情况交流.pptxVIP

; 一、医院基本情况; xxxxxx人民院始建于1958年，是位于城北区唯一一家集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级乙等综合医院。 ; 经过50多年的建设和发展，医院现有职工730人。其中： ;;;获得荣誉情况; 医院致力于学科发展的前沿，近年来在软硬件以及基础设施上有了进一步的发展。 ;二、公立医院改革试点的主要做法与取得的初步成效;; 自2009年医改启动实施以来，医院以“十大工程”为突破口，以优化就医环境、提升就医质量、减轻医疗负担为抓手，围绕“保基本、强基层、建机制”这一目标，凝心聚力，真抓实干，群众反映强烈的“看病难、看病贵、看病远”问题得到了有效的缓解。;1、加速公立医院领导体制改革的进程，建立现代法人治理结构; 医院建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。 一是充分发挥学科带头人的领军作用;二是制定并完善《绩效考核分配实施方案》 ; 绩效考核着重于医疗、护理等质量的考核，对关键指标如住院病人均次费用、平均住院日、药品比例、抗菌药物的合理使用等指标进行重点考核，并与科主任及每位职工绩效直接挂钩，实行重奖重扣。 ;;二是立足制度建设;三是实施临床路径管理，规范诊疗行为;四是重视应急培训和演练，全面提高医务人员的应急反应能力;五是加强围手术期管理，保证手术患者安全;六是加强临床抗菌药物使用管理。;七是实施精细化护理管理，深化优质服务内涵。;八是加强医患沟通，防范医疗纠纷发生。; （三）强化精细化服务意识，不断提高医疗服务能力和水平，促进医患和谐，提升患者满意度;;病房楼道冰箱（清真、非清真）; （四）注重信息建设，为患者打造便捷轻松的就医环境，真正实现医疗办公无线化 ; 在信息化建设方面，医院先后启用LIS系统、HIS系统、门诊窗口叫号、门诊一卡通、门诊医生工作站、电子病历、护士工作站、病历质控、合理用药监控、触摸查询等软硬件系统； 开通自动化OA办公系统，用信息化手段来提升管理水平和提高管理效率； 创新工作机制，实施无线“移动查房”和护士“PDA查对”系统，拉近与病人的距离，提高医务人员的工作效率和护理查对的准确性； 开通小薇导诊平台，实现网上预约、医患沟通，促进我们工作更好地开展。 同时，下一步将逐步完善与总院内五家分支医疗机构信息平台的衔接，建立网络医院，以期达到患者信息资料的共享；积极完善临床路径等信息化管理系统。同时，准备上线手机APP软件系统，实现手机问医、手机挂号、手机病历、手机支付、健康测试等功能，为广大消费者提供更便捷、高效的健康服务，以期实现医疗办公服务的“无纸化”和“无线化”。 ; （五）加强用药管理，切实做到让利于民; （六）落实首诊在基层，逐步形成分级诊疗的格局; 从2013年10月实施分级诊疗制度以来，我院共上转至三级甲等医院和专科医院的疑难、重症病患者288人，周边基层医疗机构、四区三县及州地分级上转至我院的529人（其中总院内上转129人）；我院下转至当地基层医疗机构的继续康复治疗的患者249人（其中总院内下转140人）。 ; （七）认真履行医疗卫生服务总院协议，充分发挥的特色优势;设置医务科为“双向转诊办公室”； 制作了“双向转诊流程卡”； 在一楼大厅设置 “双向转诊咨询处”； 开通“双向转诊绿色通道”； 公示双向转诊服务电话； 安排“双向转诊流动车”； 设专人负责安排落实相关转诊事宜。 ; （八）启动“先住院后结算”， 打破传统服务模式;;;;二是制定科研激励政策，激发医务人员科技创新意识 ;;（十）加强医德医风教育，全面提升医务人员职业道德;二是广泛听取群众意见，接收群众监督与评价;三是建立社会监督评价制度; 一、医院基本情况; 医院下一步的整体发展思路是以“三乙”达标为根基，以创建“三级甲等”医院为目标，以科学发展观为统领，重点做好以下工作：;加大医疗质量和医疗安全核心制度落实的督查力度，将医疗质量与医疗安全指标，分解到科室，落实到人头，形成“全员参与”、“全过程质控”，每一位职工既是医疗质量管理的执行者，又是医疗质量管理的监督者。;（二）积极打造医院“十大工程”建设; 根据医院发展需要，2015年将筹建儿童诊疗中心，总占地面积2000平方米，总建筑面积12056平方米，地下一层，地上十二层，内设门诊大厅、药房，急诊急救儿童输液、观察室等科室，该项目是医院建院以来中央财政投入最大的一项重点工程。 此项重点工程建成后，医院规模扩大，新增床位160张，力争建设布局合理、经济实用、功能先进、条件舒适、设施完善的儿童诊疗中心，为医院可持续发展奠定坚实的基础。 ;???四）继续夯实 “一院一品牌”，创建“卫生最干净医院” ; 下一步我们将紧紧围绕“创新、改革、服务”的主题，