固定资产管理培训.pptVIP

第二部分 固定资产怎么管 固定资产的维保、改造 3、当固定资产有改造需求出现时，应由资产管理部门、资产使用部门，必要时需和外部专业机构共同执行改造工作； 4、资产管理部门应对维保、改造供应商进行日常的信息收集及比选，确保供应商能符合公司固定资产管理中维修保养或是改造的需要。 第二部分 固定资产怎么管 固定资产的清查和盘点 为确保账实相符、资产状态良好，资产管理部门需对资产进行不定期清查和定期盘点： 1、固定资产应不定期进行清查，并编制月度资产报表； 2、每半年应进行固定资产的盘点，资产盘点应联合财务部、资产使用部门一起进行，对于盘盈、盘亏的资产需查找原因并落实责任，盘点报告公司批准后，对账实不相符的资产进行调账。 第三部分 固定资产管理体系建设 固定资产管理制度建设 固定资产管理制度是固定资产管理的标准和依据，制度的建设能加强对固定资产的管理，掌握资固定资产的构成及使用情况，确保企业固定资产不受损失。 固定资产制度的建设，资产管理部门、财务部及资产使用部门应共同协商，根据公司对固定资产的管理要求制定本企业固定固定资产管理制度，并在管理实施过程中对制度不断地优化和完善。 第三部分 固定资产管理体系建设 十二、固定资产管理制度建设 固定资产管理制度至少应包含以下内容： 1、资产的定义及分类 2、管理分工及职责 3、根据固定资产生命周期（配置标准、购置、使用过程管理、退出）各阶段的管理 4、奖惩 5、相关的操作表格 第三部分 固定资产管理体系建设 固定资产管理信息系统建设 集团企业资产管理特征： 1、经营性资产与非经营性资产需要区别管理，侧重点各有不同。 ? 2、资产层次，归口相对较多，申请审批环节要求高。 ? 3、各主管领导关注角度不同，汇总分析功能要求强大且有针对性。 ? 4、数据要求大集中，各主要系统要有数据对接，避免信息孤岛。 第三部分 固定资产管理体系建设 固定资产管理信息系统建设 集团企业资产管理通常现状： 1、由于分支机构数量和层次繁多，各分支机构资产管理的效果层次不齐，标准难以统一。 ? 2、每年全集团大盘点，耗费大量人力物力和时间但效果不佳。 ? 3、资产管理上未形成统一的认识，没有一个系统能将各归口的管理侧重点捏合在一个平台上。 ? 4、资产管理的量化标准不清晰，做好做坏区别不大，没有和管理绩效挂钩，造成重视力度缺失。 第三部分 固定资产管理体系建设 十三、固定资产管理信息系统建设 固定资产管理-基础资料-变动方式类别：固定资产的类型是如何来的。如上图所示： * 固定资产管理-基础资料-使用状态类别：固定资产是否使用。如上图所示： * 点进去维护存放地点，例如：01-电脑-1楼1号办公室 * 分配下去资产，红字是必带项，双击有选择项。 * 查询固定资产。 * 表红字部分待定。等入职之后确定是财务做，还是行政做，再说，其理解相当繁琐。 * 固定资产类的标签必须设置适合自己的编码规则，然后打印出来，贴在对应的资产上。并且除了系统台账之外，还要人工做台账。 * 指的是一人给另一个人 * 公司固定资产管理 第一部分 什么是固定资产 固定资产的定义 在财务部门的理解下的固定资产，同时满足一下三个条件： 1、为生产商品、提供干活、出租或经营管理而持有的资产； 2、使用寿命超过一个会计年度资产 3、费用超过2000元以上的计入财务账目资产 必须是有形资产 广义概念： 财务概念的固定资产管理 + 各部门所有的有形资产 （批量较大且实物形态保持一年以上、总价值较高的各类低值易耗品，如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器、办公用品等） 第一部分 什么是固定资产 第一部分 什么是固定资产 几个关于固定资产的专业术语 计提折旧： 由于固定资产可以在企业生产经营过程中长期反复使用，并可以在多个会计期内为企业带来经济利益，因而在企业需要将固定资产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配，以正确计算产品成本和当期损益。 净残值： 固定资产报废时估算的实际价值。 净残值率： 对原有价值的百分比，由此可以看出折旧率。 净值： 固定资产原值减去已提折旧额以后的余额。将它和固定资产原值 对比,可以了解固定资产的新旧程度。 第一部分 什么是固定资产 第一部分 什么是固定资产 固定资产的分类及编码 分类标准 资产类别 说明 所有权 自有固定资产 企业拥有所有权的各种固定资产 租入固定资产 企业在租赁期间不拥有所有权但拥有实质控制权的各种固定资产 经济用途 生产经营用固定资产 直接服务于生产、经营过程的各类固定资产 非生产经营用固定资产 不直接服务于生产、经营过程的各类固定资产 使用情况 使用中的固定资产 正在使用中的经营性和非经营性的固定资产 未使用的固定资产 已