五原县7标施工组织设计.docVIP

五、施工组织设计 （1）总体施工组织布置及规划 （2）各分部分项工程的主要施工方法 （3）工期的保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 附表一、施工总体计划表 附表二、分项工程进度率计划（斜率图） 附表三、工程管理曲线 附表四、分项工程生产率和施工周期表 附表五、施工总平面图 附表六、劳动力计划表 附表七、临时用地计划表 附表八、外供电力需求计划表 （1）总体施工组织布置及规划 第一节、编制说明 1.1、编制依据 1.1.1、五原县2016年第一批嘎查村通沥青水泥路及街巷硬化工程土建施工招标文件《项目专用本》合同段设计图纸、交通部颁布《公路工程国内招标文件范本》。 1.1.2、交通部发《公路工程基本建设概、预算编制办法》及附录、《公路工程预算定额》、《公路工程机械台班费用定额》以及内蒙古相关规定和补充定额。 1.1.3、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-2004）、交通部2004年第3号文《公路工程竣工验收办法》以及相关的技术标准、规范和试验规程。 1.1.4、现场调查、收集的地形、地貌、地质、材料、交通等资料。 1.1.5、根据我公司的实际施工能力、机械装备、技术力量和多年来在高等级公路建设中的成功经验。 1.2、编制目标 1.2.1、工期目标：根据招标文件要求及我公司拟投入本工程的技术力量和装备水平，拟定于2016年4 1.2.2、质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：优良。 1.3、编制原则 1.3.1、严格按照招标文件的要求及设计图纸划分的的主要施工内容。 1.3.2、在进行了实地踏勘以及仔细研读了招标文件后根据该标段的实际地形、工程分布特点和我公司拟定的施工场地、投入的机械设备、进场人员等情况进行科学合理的组织施工。 1.3.3、严格遵照业主要求，强化工程管理和质量控制，建立健全质量保证体系，加强安全施工管理。 1.3.4、机械设备及检测仪器按照实际需求分批有序的组织进场，为工程施工当中的机械设备需求提供有力的保障。 1.3.5、在工期安排上充分考虑施工当中的实际不利因素，使工期安排更为科学合理化。 1.3.6、在关键工程的施工方案及施工工艺上立足规范合理化的同时采用先进的施工工艺和科学合理的施工方法。 第二节、工程概况 招标人 五原县农村公路建设管理办公室 招标代理机构 内蒙古通泰建设工程项目管理有限公司 项目名称 五原县2016年第一批嘎查村通沥青水泥路及街巷硬化工程土建施工 建设地点 五原县境内 资金来源 上级补助及地方自筹 出资比例 ／ 资金落实情况 资金已落实 计划工期 计划开工日期：2016年 4 月 1 日 计划竣工日期：2016年 6 月 30 日 质量要求 标段工程交工验收的质量评定：合格： 竣工验收的质量评定：优良。 第三节、施工组织机构及人员配置 3.1、施工组织设置及其职责 公司对本工程按照公司项目管理办法进行动态跟踪管理，成立项目经理部，设一名项目经理、一名项目总工、一名质检负责人组成领导班子，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段的生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。 经理部设六部一室，工程部技术部、计划统计部、工程质检部、资产财务部、材料机械部、工地试验室、综合管理部。 经理部下设三个分部工程施工组，施工一队；施工二队，施工三队。各分部施工任务如下： 施工一队： 承担路基土方施工 施工二队： 承担涵洞的所有工程施工和安全设施及预埋管线的施工 施工三队： 承担路面的施工 3.2、工作机制及主要职责分工 3.2.1、实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各分组，即项目经理部 → 分组。 3.2.2、职责分工 3.2.2.1、项目经理 按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。 科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单