---培养经济新常态下融智、融商、融天下的新一代企业家文件.doc

. .. ---培养经济新常态下融智、融商、融天下的新一代企业家 【项目背景】 如何理解经济新常态？新常态下，如何为企业找寻新的发展动力？中国企业也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题，习近平主席曾经说过“打铁还需自身硬”，企业只有通过内部调整优化、在技术、企业战略、经营方式、思维模式、资本市场、人才管理等企业经营管理环节上修炼自身，才能在竞争日益加剧的市场经济环境下立于不败之地！ 本课程突破传统的EMBA课程体系，特别增加了国家战略新兴产业等课程内容。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。 【课程特色】 课程不限于识之博广，更注重法之通融，为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂，为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维，为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，在追求卓越的道路上，我们一起携手前行。 1：教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式，真正让学员投入其中，学以致用。 2：博大智慧——聆听卓越企业家，国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。 3：放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流，向优秀企业学管理。 4：平台搭建——建立企业家俱乐部，同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。 【学员对象】 各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。 【教学安排】 学制一年半。每两个月集中学习1次，每次3-4天，共计9次，总计27天。 【学习投资】 39800 元/人（包括听课费、讲义等）费用。交通食宿费用自理。 【联系方式】 联系人：赵老师 韩老师 电 话：010 邮 箱：qinghuadaxueyx@163.com 【课程设置】（面授核心课程 + 企业参观走访+专题沙龙、讲座+拓展训练） 战略决策篇（战略决定方向、方向决定成败） 课程一：宏观经济与国际化思维 课程二：公司治理策略与机构完善 宏观经济形势与政策解读 中国宏观经济运行态势与调控动向 经济增长与产业结构变迁 中国企业跨国兼并、收购和投资 股权结构与股权治理 建立健全公司治理结构 分配机制的设立与执行 治理结构完善措施和路径 课程三：企业战略决策、设计与执行 课程四：企业转型升级与商业模式创新 决策的科学与艺术 评估业务和竞争环境 确保战略与实施保持一致 战略创新与实施及文化创新 转型升级的时机、趋势和关键 产业链分析与商业模式选择 商业模式的创新 商业模式的力量 课程五：经营创新与超越性思维 课程六：新时代企业发展与管理变革 新经济时代的紧迫性 克服思维障碍 商业创意思维 超越性思维的方式 如何把握企业生命周期及现代企业成长过程? 控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘 扩张产品领域及创建企业的兴奋点 企业突发事件的危机管理 互联网篇(紧跟时代潮流、营造发展舞台) 课程一：传统企业的电商化创新和变革 课程二：移动互联时代企业应对之策 传统企业电子商务战略的规划方法 传统企业电子商务战略实施重点 转型过程中面临的关键冲突 传统企业电商转型的成败案例 企业对移动互联终端的应用 如何利用大数据进行客户分析 移动互联时代的企业实战营销 产业链的整合与模式创新 课程三：移动互联网时代的电子商务与O2O 课程四：P2P、第三方支付与众筹模式 O2O的本质与趋势解读 O2O运营模式与策略 O2O时代与企业转型 微信与O2O结合的闭环系统营销实战 互联网金融与支付系统 互联网金融与众筹 互联网金融与P2P 互联网思维与众筹 管理实务篇（管理来源实践、实践推动管理） 课程一：打造具有持续竞争优势的营销体系 课程二：企业目标管理与绩效考核 用定位塑造竞争优势 衡量并提升顾客满意度 新营销理念与消费者行为 应对竞争者价格的威胁 目标的设立与分解 绩效考核工具评析与适用技巧 绩效考核的重点与难点问题解析 绩效面谈实战技巧 课程三：核心竞争能力的源泉与顾客价值 课程四: 精益思维的企业运用 关键置产与核心能力是什么？ 服务认知 如何共享价值链 服务营销：从理念到行动 精益思维与精益企业 以精益的角度思考解决“企业执行海啸” 精益思维与精益生产管理 精益产品与流程开发 课