中煤平朔集团钻机车间精细化管理实施方案课件.ppt

* 18年 . . * 18年 更换空压机程序 1、吊装空压机时防止磕碰造成空压机的损坏。 2、拆开空压机的管件并及时封闭所有端口，避免脏物进入。 3、拆空压机油泵，检查其轴头是否漏油，必要时更换。 4、吊开机房顶盖拆空压机地脚螺丝、对轮螺丝、将空压机所有端口封闭好后吊出。 5、对所有拆下的接头、螺丝、管件进行清洗。 6、将新空压机吊入放好，校正位置使空压机轴与主电机轴端距离为11/16英寸（此时两对轮内套间距为3/16英寸）并确保两轴同轴度误差小于0.015′′。 7、将清洗干净的接头涂抹密封胶后安装，一次连接各种管件，注意管件连接正确。 8、安装空压机油泵，连接对轮螺丝，扭矩为69±5FT.LB。 9、调整蝶阀角度，新钻（63-65）调整关闭时为10°，旧钻（57-62）调整打开时为65°到70°。 10、更换空压机油滤，吊装机房顶盖。 11、向空压机内部加大约5升空压机油，给对轮注黄油。 12、检查出口单向阀处的传感器电线是否断开，如有断开报电气。 13、手动盘几圈，保证阴、阳转子及轴承有足够的润滑油。 14、空载试机，试机正常后方可转入负载运行。 15、清理现场卫生，检查工具齐全并清理后方可离开。 . . * 18年 我要安全 * 18年 安全要从意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全 * 18年 * 18年 * 18年 生产维修 保 养 临 修 出动率考核 修复件质量 ZUANJICHEJIAN - 2015 组织机构 预见性维修 * 18年 1000小时保养 安全责任人：吴建利（班组长） 废旧物资回收：管震宇（班组成员） 工具清点人：尹小刚（班组成员） 备件管理：贾波 质量检查：常鹏飞 润滑情况、钻架部分：孙鑫（班组成员） 保养完毕后各部分负责人要有处理方法和本人签字，质量检查员对其保养维修质量进行检查，对不合格部分追究相关负责人。 液压系统、发动机（主电机）部分：吴建利（班组长） 空气系统、油位检查：管震宇（班组成员） 底盘、主机体部分：尹小刚（班组成员） * 18年 TIGAOXIAOLV 提高工作效率 * 18年 J Jingxihuaguanli 精细化管理 B JINGXIHUAGUANLI 标准化、规范化、专业化 * 18年 ZUANJICHEJIAN 2015 钻机车间精细化管理 工作汇报 武德文 * 18年 ZUANJICHEJIAN - 2015 写在前面 Click to add 围绕公司中心工作，为进一步提高钻机车间管理水平，全面提升执行力、提高工作效率和效益，使车间管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制精细化管理实施方案。 * 18年 我们的目标 以“精”为目标，以“细”为手段，实现车间管理从经验型到科学型、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。 ZUANJICHEJIAN - 2015 ④标准训练成技能 ①经验总结成知识 ② 知识转化成规则 ③规则制定成标准 * 18年 我们现在做的事 1 2 3 4 5 树立意识、营造氛围 成立精细化管理领导小组 针对问题采取有效措施 总结并持续应用 巩固、积极修改 * 18年 我们的问题 * 18年 * 18年 * 18年 * 18年 * 18年 * 18年 * 18年 “三高” “两低” 配件管理粗放，计划不周密 开的药：制定领用流程和管理制度，科学合理地做好配件计划 1 高成本 高消耗 高风险 低效率 主动维修意识差 * 18年 “三高” “两低” 高成本 高消耗 高风险 低效率 主动维修意识差 2 配件和设备油品浪费严重，节约意识差 开的药：通过宣传教育，提高节约意识，制定考核办法 * 18年 “三高” “两低” 高成本 高消耗 高风险 低效率 主动维修意识差 3 车间外包人员多，技术素质和安全意识低，安全基础工作薄弱 开的药：加强思想教育和现场管控 * 18年 “三高” “两低” 高成本 高消耗 高风险 低效率 主动维修意识差 4 思想懒散、工作拖沓、责任不明、考核不细、准备工作不到位 开的药：充分认识当前严峻的生产经营形势，加强思想建设。管理者在布置任务时要有标准、有时限、有考核。 * 18年 “三高” “两低” 高成本 高消耗 高风险 低效率 主动维修意识差 5 设备检查力度不够，动态信息掌握较少，设备档案不健全 开的药：做好点检、日检，计划性和预见性维修，完善健全设备档案。 * 18年 副组长:王天利 组 长: 武德文 副组长： 薛永强 韩文军 吴建利 常鹏飞 李东明 李建军 柳强 精细化管理领导小组 杨富银 * 18年 ZUANJICHEJIAN - 201