工程项目成本控制(原).pptVIP

教学要求和学习指导 ? 施工项目成本控制的概念、意义、原则和手段 ? 施工项目成本控制的内容和方法 ? 施工过程中成本控制数据的收集和分析作介绍 建筑项目施工过程中的成本控制，可理解为成本管理，包括成本预测、成本计划、成本核算和成本分析等全过程的成本控制。 *施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 第一节 工程项目成本控制概述 一、土木工程施工项目成本控制的概念 施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和，包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。 施工项目成本控制是施工过程中，运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。 二、工程施工项目成本控制的意义 1) 是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。 2)施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的最主要途径。 3)在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。 三、工程项目成本控制的原则 (一)经济原则 (二)全面性原则 ? 全员成本控制 ? 全过程成本控制 三、工程项目成本控制的原则 (一)经济原则 (二)全面性原则 ? 全员成本控制 ? 全过程成本控制 (三)责权利相结合原则 四、工程项目成本控制的手段 1.计划控制 首先设计降低成本技术组织措施，后编制降低成本计划。 2.预算控制 ? 包干预算 ? 弹性预算 3.会计控制 通过记录实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，对成本支出进行核算与监督。 4.制度控制 成本管理责任、技术组织措施、成本管理、定额管理、材料管理、劳动工资管理、固定资产管理制度 *施工成本控制的依据 1)工程承包合同 以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本，从预算收入和实际成本两方面，挖掘增收节支潜力。 2)施工成本计划 根据施工项目具体情况制定的施工成本控制方案，包括预定的具体成本控制目标，实现控制目标的措施和规划。 3)进度报告 提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。 4)工程变更 一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。 第二节 工程项目成本核算 对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。 一、工程项目成本核算的特点 ? 项目成本核算内容繁杂、周期长； ? 成本核算需要全员的分工与协作、共同完成； ? 成本核算满足三同步要求难度大； ? 项目总分包制条件下，对分包商的实际成本难把握； ? 在成本核算过程中，数据处理工作量巨大。 二、施工预算 项目经理部根据责任成本目标，优化施工技术方案和合理配置生产要素，通过工料消耗和节约措施分析，制订计划成本。施工预算总额应控制在责任成本目标范围内。 项目经理部如果不能把施工预算总额控制在责任成本目标范围内，应与主管部门进一步协商修正责任成本目标。 施工预算以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据，通过工、料、机等资源的消耗量指标与企业内部价格确定各分项工程的成本，然后汇总，得到整个项目的成本支出。最后考虑风险、物价等影响因素，予以调整。 Mj－第 j 分项工程成本； Sj－第 j 分项工程的总工程量； Aij－第 j 分项工程上，第 i 种资源单位工程量消耗定额； Pi－第 i 种资源内部单价； C－施工项目施工预算成本； r－间接费率； q－风险、物价系数。 施工预算编制注意事项： ? 充分了解投标估价过程(降本措施)； ? 认真研究合同条件和施工条件； ? 以最经济合理施工方案及降本节约措施为依据； ? 以企业统一的消耗定额进行工料消耗分析，以企业内部统一的价格、市场价，内协外协合同价为依据计算成本； ? 预算编成后，结合项目管理方案评审，进行可行和合理性论证； ? 必须在开工前编制完成，对于条件不成