面对当前市场烟雨经济不断变化的情况下.doc

面对当前市场经济不断变化的情况下，加强财务管理，提高财务信息，对公司的管理是非常重要。如何才能让财务在公司起到公司的管家，老板的左膀右臂的作用，公司必须有健全的财务机制，完善的财务管理制度，责任明确的财务队伍，具有制度执行力的保障体系。 一、财务组织结构图 财务部组织机构图 二、财务责任制（包括财务总监、财务经理、主办会计、一般会计员、出纳的岗位责任制） 财务总监岗位职责 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务部门的日常组织、管理工作1. 财务决策 1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系2) 参与本事业部重大投资决策 3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数 4) 参与本事业部重大经营决策 5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数 6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制 7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作 2. 财务制度的制订与执行 1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度 2) 负责推动本事业部各项财务制度的执行 3) 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行 3. 费用管控 1) 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标 2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报 3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4) 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评 4. 应收账款管理 1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模 2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件 3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据 4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请 5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估 6) 负责对客户的信用函告 7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督 8) 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评 9) 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定 5. 厂家往来管理 1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策 2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制 3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索 4) 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格 5) 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况 6) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行 7) 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取 6. 库存管理 1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度 2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对 3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作 4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理 7. 资金管理 1) 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划 2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制 3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表 4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表 5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀 8. 资产管理 1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理 2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作 3) 参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算 4) 对本事业部的投资项目进行核算和评估 9. 会计基础工作管理 1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度 2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档 3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度 4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置 5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表 10. 税务筹划如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责： 1) 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系 2) 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标 3) 负责对国家税收法律体系