集团公司员工奖惩制度.docVIP

员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2适用范围：集团全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：集团企管中心及各项目公司的行政后勤部门为奖惩事由核实与操作的负责部门；集团企管中心为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；集团总裁办公会为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是集团的各项规章管理制度，员工的岗位职责及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对集团的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防集团员工特权的产生，在制度面前集团所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过集团对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出集团对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到集团对员工的基本要求，当员工的表现达不到集团对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，企管中心在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总裁办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和集团特别贡献奖三种。 3.3行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5集团特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由集团总裁办视具体情况确定奖励内容。 3.6以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1嘉奖通报全集团，并颁发奖金200元，奖金在通报后一周内发放； 3.6.2记功通报全集团，并颁发奖金500元，奖金在通报后一周内发放； 3.6.3记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金2000元，奖金在通报后一周内发放。 3.6.4对为集团建设与发展作出巨大贡献者，经集团总裁办公会研究另行给予“集团特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总裁办公会一事一人一议，公开通报奖励。 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成集团所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障集团和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守集团的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工岗位描述（岗位说明书等）以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。 4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。 4.4行政处分分为警告、记过、记大过、开除。 4.5经济处罚即为罚款。 4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.6.1（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任； 4.6.2警告处分，警告通报全集团，同时给予200元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任 4.6.3记过通报全集团，同时给予500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任 4.6.4记大过通报全集团，同时给予1000元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任 4.6.5严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全集团，并视情节移交司法机关处理。 五、具体奖惩内容 （一）工作态度和思想素质类 序号 具体行为 奖惩类型 奖励部分 5.1 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 嘉奖 5. 2 认同集团文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者。 嘉奖 5. 3 维护集团财产 5.3.1 遇有灾变或意外事