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大学校园健身俱乐部可行性分析 第一章 创业目的与目标 1.1 创业地区 本中心立足于河南城建学院校园内，一期规划涵盖院校为河南城建学院、平 顶山学院两所本科院校，二期规划为平顶山工业职业技术学院，河南省质量工程 学院，平顶山市教育学院三所院校，长期规划将面向河南省大学校园。我们的目 标是以河南城建学院为中心，努力拓展业务范围，争取把健身中心发展为在全省 范围内经营的大学生新型创业示范中心。经过深入的研究分析，决定一期规划公 司总部设于河南城建学员本部，二期规划设立平顶山学院一分部、二分部，平顶 山工业职业技术学院分部，河南质量工程学院分部，平顶山市教育学院分部等共 五个分部。 1.2 企业性质 本企业全称为 “大学生连锁健身中心”，注册资金200万元，在自有资金的 基础上，通过向银行贷款的方式筹集资金。 1.3 创业类别 本健身中心业务主要是为参加健身的高校学生提供场地和设施，并有专业人 员提供技术指导和教学，另外，本中心还积极推动大学校园周边的单位和家庭的 参与。 1.4 预期效益的最高目标 中心本着以“服务同学、引导消费、发展经营”为宗旨，全力打造品牌企业。 我们的经营哲学是 “追求持续不断的增长”，在我们力所能及的范围内，我们将 竭尽全力为广大大学生朋友忠诚服务。公司的预期效益目标：投资回收期2年， 从第2年公司开始净赢利。 第二章：企业介绍 2.1 企业宗旨 “大学生健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外健身的俱 乐部。它立足于河南高校，为广大高校学子竭诚服务 2.2 公司核心理念 Greatjust isnt good enough （连卓越都不够好）！ 2.3 公司服务理念 做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！ 2.4 企业简介 （1）管理层人员简介： 于文超先生，现年21岁，毕业于河南城建学院，市场营销专业。于文超先 生从事过项目的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的策划工作，同时于先 生还是一位健身爱好者。 王贺先生，现年21岁，河南城建学院市场营销专业毕业。王贺先生对职工 活动项目设计和体育器材有丰富的知识，对健身房管理系统具有专长。 上述的两位经理人员均在自己的专业领域之中有丰富的知识，而且都具有管 理企业方面的专长。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础， 即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。 （2）报酬 两位创始人期初每年的工资收入定为5 万元，这与目前这个行业同等职位人 员的工资水平相当。 3 （）创业所有权分配 ： 两位创始人每人投资15 万元，其他人员可自由出资，健身中心的收入除去 非出资人员的工资之外，剩余收入按出资多少分配。 （4）经理人员的责任 总裁/推销部：于文超先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他 的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责 任。 项目设计：于文超先生将出任这方面的主管。王先生将对健身俱乐部行业的 发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并 负责中心的广告和宣传业务。 器材部/人事部：这个部门由王贺负责。王先生将负责中心的器材购置、维 护以及中心的杂务人员的管理。 财务管理系统：这个部门由王贺先生负责。中心的计算机系统以有相应的数 据、文件也由王先生负责管理。 （5）其他成员 健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了补 充这种缺失，经理人员需要吸收一位律师、一位健身方面的医生和专家加盟董事 会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1% 的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份 进行收购的第一优先权。 第三章 市场分析 3.1 创业背景 这几年得研究调查表明，大学生的体质健康状况不容乐观，例如体制下降， 容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业 产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了 大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。 然而，学校提供