- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行政人事职责范围?
一、完善人力资源管理的各项职能
1、不断改善公司的人力资源管理体系,完善人力资源管理的各项职能,为公司质量、环境、职业健康安全体系的有效运行提供可靠的人才保证与智力支持;
2、建设和完善公司人力资源制度。制订公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘录用与选拔制度、培训制度等规章制度及实施细则,并组织实施;
3、做好岗位分析,完善全公司的岗位说明书,并不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议;
4、负责监督检查各部门日常的考勤工作。
二、规划与招聘
1、依据公司发展战略组织制订人力资源规划,根据公司确定的员工总数及工资总额,组织有关人员预算目标,实现公司人力资源需要与人工成本的统一控制;
2、依据公司各部门的需求和任职条件招聘新员工,组织面试、复试,择优录用新员工,办理新员工进入公司的手续。
三、培训与开发
1、组织制订、实施公司的培训计划,并对培训效果进行评估;依据国家有关法律法规和有关管理标准,对特殊工种、关键岗位、验证人员、计量人员等,通过委外、内培等多种形式培训,持证上岗;负责对职工入厂、上岗、在岗、转岗等多方面的培训。
2、负责公司员工教育的管理,做好员工教育经费的预决算和使用管理,负责员工外出学习的审批。
四、薪酬管理
1、负责组织对公司员工的薪酬福利管理,不断完善集团公司的薪酬福利体系,严格遵照执行;
2、做好工资核算和统计工作,做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。
五、考核与激励
1、负责制定、调整公司绩效考核制度和考核指标,组织实施各项考核;
2、组织对中层干部实施考核,指导各部门实施员工业绩考核;根据公司的组织任命程序,组织实施干部晋升前考核;丰富公司的激励措施,严格按照考核结果进行激励;
3、建立和完善公司的沟通机制,受理员工投诉,定期与员工进行交流,掌握员工需求和动态。
六、技术合同与档案的管理
1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续,解决员工与公司劳动争议事宜;
2、负责管理员工的人事档案,及时准确地做好员工的季、年报统计工作;
3、办理员工的调配、任免和职称评定工作;
4、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。
5. 负责公司技术档案的管理
七、社会保险的管理
1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险,准确及时地上报社会保险的各种报表;办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续;
2、办理职工正常退休、病退等工作。
八、行政与后勤保卫工作
负责办公用车的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训等管理;
贯彻群防群治、以防为主的方针,负责公司内部治安保卫管理工作;
负责门卫管理工作,加强人员、物资进出厂管理。严格执行人员出入登记制度、物资出门签准放行制度,对物资、车辆、人员进出认真检查,做到规范有序;
负责生产区域、办公楼的清洁卫生;
负责公司网络系统、内部电话、传真机、办公家具及其它办公用品的规划、配置、登记、审批、维护等管理;
负责集体宿舍的合理调配及管理工作,开展文明卫生检查、整改及考评工作;
负责公司食堂、净水、浴室的管理,按饮服行业的标准,确保员工的饮食健康与安
九.完成领导交办的其它工作任务
?
?
生产部职责范围
?
一、规章制度建设与管理
1、严格执行公司规章制度,坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2、组织编制生产管理的各项规章制度和实施细则,并监督、检查和指导制度的执行;
3、配合技术部门审定技术管理标准、编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织实施试生产,不断提高产品的市场竞争力。
二、生产计划的制订
1、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划,及时组织实施、检查、协调和考核;
2、定期或不定期组织召开生产计划会议,审核、平衡销售部承接的订单并将其纳入生产计划,及时向各车间下达生产任务单,并对生产计划进行跟踪;
三、生产运行与调度
1、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
2、及时安排处理各类突发事件,合理统筹安排生产时间,提高生产作业率,对设备故障、生产事故立即组织相关人员处理;
3、适时召开各类生产协调会议,协调生产过程中的各项工作,确保生产顺利进行;根据各车间的生产情况,进行人力、坯料、设备的调度,编发生产调度会议纪要;
4、协助有关部门做好生产设备、计量器具的维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具检修计划,确保设备维护保修所需的正常时间;
5、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
四、统计报表
1、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表
文档评论(0)