酒店管理信前期方案.docVIP

酒店顾问专家、酒店管理的行家 　　天域酒店顾问专家 一家领先的酒店顾问、酒店策划、酒店管理及酒店设计咨询顾问公司, 专业地投身于酒店、度假村及旅游房地产行业策划，顾问，可行性研究, 提供由专家完成的酒店策划评估及酒店可行性研究报告与建议。 　　天域酒店策划顾问专业而精确的酒店策划报告让投资者, 贷款人和经营者作为酒店资产的参与者能够轻易地判断酒店项目投资、经营操作的可行性、投资风险、融资规划、投资回报与经营前景，同时向投资人提出工程项目规模、设计布局，周边环境规划及营业点的设置、开业筹备等方面专业而客观的建议。　　　 目前酒店投资更加已经趋向于与商业地产紧密结合，因此酒店策划不仅仅考虑的是酒店单体未来的经营效应，而是要综合分析什么样酒店存在给能给整个地块带来最大的价值，目前酒店主要的投资有：　　　　　　 产权酒店　　　　　　 大型Shopping Mall(商业圈）中需要特色酒店存在　　　　　　 酒店公寓　　　　　　 公寓式酒店 　 天域公司将结合投资商对酒店投资目的，在所有策划中将酒店与周边地产紧密结合在一起，实现资源共享，同时将负责对酒店未来筹备和经营管理，这是很多酒店策划公司无法完成的，一般酒店策划公司只关注前期的策划，可是对酒店今后是否能达到预计那样效果将不再负责。　　 对于酒店经营管理，天域公司主要分为以下3个服务阶段：　　　　　　酒店建设布局及装饰指导　　　　　　酒店开业前筹备，招聘　　　　　　酒店日后经营管理 　 酒店经营管理合作方式主要为：　　　　　　酒店挂牌顾问管理　　　　　　酒店全权委托经营管理 　 天域以往已经有多项成功案例，目前公司正在为澳门金都大酒店结束前期策划并进入经营管理阶段，具体可参看天域“成功案例. 项目市场调研 项目分析与总体定位 酒店定位及功能规划 投资可行性分析 经营管理模式 项目品牌战略 项目经营业绩预测及财务分析 投资回报分析 风险分析及防范措施 酒店设计主体及特色理念 酒店总体布局及功能分区 酒店规划设计要求 酒店建筑设计要求 酒店园林设计要求 酒店室内设计要求酒店机电，管道系统设计要求酒店设备系统设计要求酒店标识系统设计要求酒店交通组织要求酒店管理流现设计要求酒店评星设计要求 酒店设计方案优化酒店投资概算 酒店投资回报分析建设期现金流分析 建设期资金使用计划 酒店开业前融资方案设计 优惠政策利用及避税方案设计 酒店开业后融资及资产退出方案设计国际品牌酒店管理公司引进及谈判 酒店开业筹备 开业庆典策划 酒店管理系统建立 酒店服务规范建立及优化 酒店人力资源系统建立及优化 酒店营销系统建立及优化 酒店评星方案设计及实施 本地管理人员及员工培训 品牌餐饮娱乐公司推荐及引进 日常经营管理顾问酒店地产项目资源分析及整合酒店地产项目规划方案策划酒店与住宅的融合方案酒店与商业的融合方案酒店与写字楼的融合方案酒店地产项目销售方案策划酒店地产项目可行性分析 产权酒店开发环境调查产权酒店销售市场调查 产权酒店模式可行性研究 产权酒店操作方案策划 产权酒店销售代理 产权酒店托管公司引进旅游房地产项目资源分析及整合 旅游房地产项目规划方案策划 旅游房地产项目销售方案策划 旅游房地产项目投资回报分析酒店产权情况调查分析 酒店员工聘用情况调查分析 酒店资产评估酒店经营状况调查分析 酒店管理服务状况调查分析酒店改制方案设计 酒店改制方案实施顾问 酒店融资及引进战略投资者酒店经营管理系统优化 酒店建设阶段技术顾问服务 天域酒店管理第一阶段为建设阶段技术顾问服务为了尽可能的控制酒店建筑及装饰成本，同时使酒店各功能布局符合未来经营管理要求，天域酒店管理顾问公司将在酒店建设期对酒店功能配套合理化进行设计指导 1.1建筑进行程序 　　 为进行酒店的建筑、布置、配备及装饰，酒店业主将对自行聘请及保留所有有关及需要的建筑师、承包商、室内设计师及其它专家和顾问的费用负责。酒店业主应于30天内给与管理公司一份酒店设计、建筑及配备总时间计划，而由管理公司提出意见。 1.2 酒店验收 　　 管理公司将协助酒店业主在酒店建筑设备安装及完成时之接收程序，酒店业主答应在一段合理时间内执行所有必要措施弥补管理公司向其提出之合理建议。 1.3专业技术及经验 　　 管理公司应以其专门经验以及专业技术提供现代化的酒店设计及部署工作， 并适当地指导酒店业主及其代理人。 1.4 技术顾问概要 　　 （A）酒店设备 　　 （I）管理公司将协助酒店业主选择及订立酒店里应有的各种设备，诸如客房的种类与数量，以及餐饮、宴会、会议厅的形式，酒店后勤等区域。 　　 （II）管理公司将预备一份设备