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火电建设工程施工监理案例 上海电力监理咨询有限公司 沈石楠教授级高工、总监 shenshinan46@126.com 上海电力监理咨询有限公司 火电建设工程施工监理案例提纲 一、从监理在项目中的定位说起 二、有关“抓质量”的案例 三、有关“管安全”的案例 四、有关“促进度”的案例 五、有关“搞协调”的案例 六、成功项目的监理案例 上海电力监理咨询有限公司 PPT2 一、从监理在项目中的定位说起 1．改革开放以来，我国基本建设重要举措，就是推行 社会主义“市场机制”， 坚持“项目法人制、招投标 制、工程监理制、资本金制、合同管理制”。 我国的建设监理经历了三个阶段： 1988—1992年试点阶段 1993—1995年发展阶段 1996—2000年推广阶段 建设工程监理 “成长中的烦恼” 上海电力监理咨询有限公司 PPT3 一、从监理在项目中的定位说起 2．“管理”的异同，同一个工程项目有三方面的管理： 业主的管理，监理的管理，设计、制造、施工的管 理。三种管理者队伍。 ⑴相同之处：都是为了同一个工程项目，因此要同心 同德、同心协力、同舟共济、求同存异；都是国家 和人民的工程，更要严格把关、严肃认真，出于公 心，对国家和人民负责；都是一个临时性的组织， 都有如何加强自身管理的课题；都是管理者队伍， 因此要做一个名副其实的、卓有成效的管理者。 上海电力监理咨询有限公司 PPT4 一、从监理在项目中的定位说起 德鲁克《卓有成效的管理者》介绍，全书共分八章： 上海电力监理咨询有限公司 PPT5 第一章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第二章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第三章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第四章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第五章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第六章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第七章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第八章 结论： 管理者必须卓有成效 德鲁克《卓有成效的管理者》介绍 （1）什么是管理者？在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。是不是管理者，不以有没有下属和管理工作的繁简而定，主要应看其结果。不论职位的高低，不论处于什么环境和工作时间内，只要你是一位管理者，就必须力求有效。 。 “监工”（办事员）不是管理者，虽然他管别人，但对他人的工作（方向、内容、质量、方法）既无责任，也无职权。 上海电力监理咨询有限公司 PPT6 德鲁克《卓有成效的管理者》介绍 （2）管理者的成效是什么？ 在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存 在于组织之外。组织是社会的一种器官，只有能 为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。 一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部 世界（趋势，更重要的是趋势的转变），则组织 内部的事务必将蒙蔽他们，使他们看不见真正的 现实（还有“迷恋”于刻板的电脑提供的大量信息 所带来的危险）。 上海电力监理咨询有限公司 PPT7 德鲁克《卓有成效的管理者》介绍 （3）“卓有成效”是教会的吗？ 世上并无所谓的“有效的个性”，有效性虽然人人 可学,但却无人可教。 各行业卓有成效的管理者尽管千差万别，但有一 个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训 练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。 有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。 习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复 地实践不可。没有任何理由不让普通人通过练习 来获得胜任某项工作的能力。人人都具有做好该 做的