海尔职业经理手册-61页.pdfVIP

每年逾50万中外经理人，专家、学者到海尔参观学习。这是为什么？ 《海尔成功职业经理人 MBA完全手册》 附：海尔CEO演讲稿一套 海尔管理模式美国哈佛商学院 MBA 必修课题！ 海尔管理模式成功实现国际化战略的领先者； 海尔管理模式美国人、欧洲人、优秀的中国经理人都在学习的权威模式！！！ 海尔职业经理培训教材 1、管理篇 2 、理念篇 3、海尔 CEO 演讲稿一套 ·管理篇 · 1、海尔管理发展的三个阶段3 2 、海尔管理理念4 3、海尔独家管理模式 3.1、海尔 OEC 管理法5 3.2、海尔 SST 市场链与业务流程再造5 3.2.1、市场链流程再造的两个阶段5 、三化管理法5 3.2.2、 SBU 战略6 3.2.3、SST 市场链与业务流程再造6 4 、市场不变的法则一个核心 5、海尔管理提示 5.1、80/20 原则 5.2、解决问题的三步法则 5.3、管理秘诀5W3H1S 5.4、现场管理 6S7 ·理念篇 · 1、海尔企业文化的建设7 2 、海尔精神 3、海尔理念真诚到永远！！！ 3.1、企业生存理念 3.2、企业用人理念 3.3、企业质量理念8 3.4、企业品牌理念 3.5、企业营销理念 3.6、企业市场竞争理念 3.7、竞争战略理念8 \ 3.8 、市场理念8 3.9、企业售后服务理念 3.10 出口理念 3.11 海尔资本运营理念海尔成功激活“休克鱼”的策略 3.12 企业技术改造理念 3.13 员工工作理念 4 、市场战略 4.1 、紧盯市场创美誉先卖信誉后卖产品 4.2 、决不对市场说“不” 4.3 、抱怨就是投诉 5、企业创新观念 8 5.1、资源论 5.2、源头论 5.3、整合力 5.4、美誉度 5.5、吃“休克鱼” 5.6、无内不稳、无外不强 5.7、海尔国际化的三个三原则 6、海尔 CI 6.1、形象用语 6.2、标准字体 6.3、各类产品形象 7、 时刻提醒管理、营销经验谈9 8、全员 SBU 理念9 9、管理警示录9 10 员工激励原则 11 注：全新 MBA 案例（略） 12 海尔 CEO 演讲稿一套 认证系列：高级职业经理 CEO 资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、 酒店经理、品质经理、生产经理、市场总监、营销策划师等学习认证系列。 颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA 高等教育研修结业证书（含 2 年全套学籍档案） 证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据 学习期限：3 个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元 学校网站： 报名电话：0451 咨询邮箱：xchy007@163.com 颁证单位：中国经济管理大学 承办单位：中国教育培训网 美华管理人才学校 职业经理 MBA 整套实战教程 千本好书免费下载网址 ·发展篇· 美国哈佛商学院的 MBA 案例海尔 OEC 管理法 海 尔 战 略 管 理 策 略 在海尔，张瑞敏创立了一个著名的管理理论：斜坡球体理论，引起了全球人的关注。企业在市场的位 置如同斜坡上的小球，他受着来自企业内部员工惰性和外部市场竞争而形成的压力，没有制动力小球会 下滑，在海尔这个制动力就是 OEC基础管理法。 企业要发展要做大，还必须有一个上升力张瑞敏说上升力即是创新。海尔管理模将告诉你一个真实的 海