工程建设项目管理及要点.pptVIP

3）图纸交底和会审 一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。 图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。 1、施工准备管理 4）施工组织设计文件审批 施工方案 施工平面图 施工进度表 施工质量常见问题的预防 审批文件 1、施工准备管理 工程技术难点分析 工程安全及风险分析 施工进度计划审批 施工平面图的布置 质量常见病的预防措施 审批要点 1、施工准备管理 5）施工管理制度 项目经理责任制度； 技术与质量管理制度； 图纸与技术档案管理制度； 计划、统计与进度报告制度； 成本核算制度； 材料物资与机械设备管理制度； 文明施工、场容管理与安全生产制度； 项目管理例会与组织协调制度； 项目分包及劳务管理制度； 项目公共关系与沟通管理制度等 1、施工准备管理 2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务 项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。 由于施工阶段项目参与各单位工作性质不同，因此业主方（包括监理、造价、招投标代理等单位）、施工方、勘察设计方项目管理的目标、任务和要求也不同。 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务 A、施工阶段业主方项目管理目标和任务 施工阶段业主方 项目管理目标 项目施工阶段费用 施工进度 施工质量 施工安全 2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务 施工阶段业主方项目管理和任务 投资控制 1）详细的分析论证项目施工阶段投资目标； 2）编制资金使用计划，并控制其执行； 3）审核各类工程付款和材料设备采购款的支付申请； 4）组织重大项目施工方案的科研、技术经济比较和论证； 5）定期进行投资计划值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告； 6）工程投资目标风险分析； 7）审核和处理各项施工费用索赔事宜。 2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务 进度控制 1）落实项目施工阶段的总体部署； 2）编制或审核项目各子系统及各专业施工进度计划； 3）编制年、季、月工程综合计划； 4）审核各方提供的施工进度计划和供应计划； 5）定期进行投资计划值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告； 6）掌握施工动态； 7）根据实际情况，及时调整施工进度计划。 质量控制 1）“三通一平” 2）办理施工申报手续，组织开工前的监督检查； 3）组织图纸会审和技术交底； 4）审核承包单位技术管理体系和质量保证体系； 5）审查进场的原材料、构配件和设备等，并确认签字； 6）检查和监督施工质量； 7）建立独立平行的检测系统； 8）处理设计变更和技术核定工作； 9）参与工程质量事故检查分析。 2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务 安全控制 1）审查安全生产文件，建立健全安全生产责任制； 2）进行生产安全教育及安全技术交流； 3）审核进入施工现场承包单位和各分包单位的安全资质和证明文件； 4）审核并签署现场有关安全技术签证文件； 5）检查并监督施工单位落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施； 6）参与意外伤害事故的调查和处理。 合同管理 1）合同结构的分解、合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择； 2）合同文件起草、谈判与签约； 3）通过合同跟踪、定期和不定期的合同清理，及时掌握和分析合同履行情况； 4）根据工程实际情况与合同有关规定不符的情况，采取措施加以控制和纠正； 5）合同变更处理； 6）工程索赔事宜和合同纠纷的处理。 组织与协调 1）主持协调项目参与各方之间的关系； 2）组织协调与政府各有关部门、社会各方的关系； 3）办理建设项目报建、施工许可证等证照及各项审批手续。 竣工验收 1）对施工工程质量进行检查； 2）制订竣工验收计划，书面通知建设参与各方和工程质量监督机构； 3）组织规划、人防、消防、电梯等的专项验收； 4）组织竣工档案资料检查，取得档案验收合格证，按规定向有关主管部门移交工程档案资料； 5）组织有关单位现场验收检查，形成竣工验收意见，办理竣工结算，支付质量保证金； 6）办理竣工验收备案手续； 7）组织办理工程移交手续。 2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务 施工阶段承包方项目管理目标和任务 施工阶段承包方 项目管理目标 项目施工成本 施工进度 施工质量 施工安全 2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务 任务 成本控制 1