新组建农业公司三年战略规划.docVIP

xx生态农业有限公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2017年-2019年） 编订时间： 2017年3月 实施时间： 2017年5月 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）总体战略目标 （二）企业三年发展目标 （三）年度阶段性目标 五、战略方案 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 六、战略实施 七、战略控制 八、战略总结 xx生态农业有限公司 2017－2019年发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司现状、当前发展趋势，制定厚德生态农业有限公司2017—2019年三年发展战略规划。 【关键词】：厚德生态农业 三年发展 战略规划 一、战略总则 （一）战略编制背景 崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传统上的追求量上的满足，而更加注重追求质上的保证。国内食品安全问题日益受到人们的重视，所以对有机食品的需求成了不可忽视的趋势，现在有机食品市场正在以每年20%至30%的速度增长。由此可见，有机农业是未来农业的发展方向，有机食品市场前景十分广阔。 xx生态农业有限公司刚刚起步，主要业务界定为种植、加工、销售有机稻米。作为新进入这个朝阳产业的公司，我们秉承顺应潮流，追求卓越，大胆开拓的精神。尽快使公司在规范化发展的道路上迈出重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定一定的基础。 （二）战略指导思想及原则 指导思想 坚持以市场为导向，积极拓展目标市场，稳定和扩大市场占有率，形成以有机稻米种植加工为核心，由稻田综合种养示范基地、稻米加工、农产品销售三方拉动，辅之以农业观光（结合示范基地的田园综合体打造）的农业发展格局，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 发展原则 1、规模化：做农业要有相当的规模才可能发展下去； 2、现代化：实行现代农业经营，采用现代管理模式，实行农业的工业化； 3、科技化：与农业科研单位合作，与国内一流的专家合作，引进现代农业技术； 4、外向型：不能将眼光局限在本地，要将市场概念扩大到全国，与国内稻米大市场形成对接。 （三）战略时限 2017—2019年三年发展规划 二、公司概况 XX农业有限公司是以生产有机稻米为主业的民营企业，公司始建于2015年12月。公司现有在册职工8人，其中管理人员2人，另外聘有相应技术、政策咨询顾问2人。公司机构除总经理、常务副总经理、副总经理外，下设行政人事部、财务部、营销部、生产技术部、质量控制部及加工厂、基地等部门，初期定员30人。公司定位“做良心农业、做现代农业、做品牌农业”。兼顾“地球、人类、人性、自然、环保、健康、安全”的和谐发展，倡导“自然农法”，以尊重自然为前提，以微生物技术修复土壤为基础，维护土壤生机，不使用任何化学肥料、化学农药、除草剂和化学生长调节剂，以及任何有残害土壤添加物的农业生产方式，从而实现“为耕者谋利，为食者造福，为子孙留一片净土”的初衷。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、行业环境： 目前随着消费者的环境与健康意识的觉醒和增强，在生产过程中使用化学农药的农产品开始遭到越来越多消费者的抵制，从而导致对环境与健康友好的有机农产品日益受到青睐且未来还将起着越来越重要的作用。老百姓对主食大米的要求早已不满足于食饱而是越来越重视稻米的口感、营养、安全。从食用安全的角度来考虑，有机大米可以是让消费者食得更放心。大米中的重金属残留与种大米的农田环境质量有关，大米中的农药残留和栽培管理措施有关。拥有“有机”标志的大米证明出自清洁无污染的农田环境,而且没有使用过有毒残留农药,那么吃起来就会更加放心。中国的有机稻米市场正处在快速发展时期，发展潜力巨大，市场前景良好。 2、产业环境： 有机食品以生态环境的可持续发展为目的,在生产、加工过程中必须严格按照有机食品管理机构制定的标准进行,首要条件是无公害、无污染的生态环境。我国是农业大国,农业生产历史悠久,所以具备优越的发展有机食品的条件。从总体上看，我国的有机食品产业的