工程项目成本风险分析及管理.pptVIP

9 . 4 . 4 运行阶段成本风险管理的重点及控制 在国际工程中， BOT 或 EPC这样的承包方式越来越受到业主的欢迎，建筑企业在此情况下通常都要负责项目建成初期或初期至中期的运营，并自负盈万因此运营期也加人到项目的全寿命周期中去，它是建设项目投入运行发挥效用的时期（特别是对于承包商垫资建设、运营期收益还款的情况），该阶段的延续期长，在项目全寿命周期总成本中所占的比重也比较大。 因此做好项目运行阶段的成本风险的管理对于项日全生命的成本风险管理有着极其重要的意义运行阶段的成本风险管理最重要的是要做好成本管理工作，将权责利三者相结合，建立比较完善的成本责任制度，并深人执行，如此便可提高员工们的风险意识，运行阶段的成本风险控制的目标就比较容易达到 9 . 4 . 5 报废阶段成本风险管理的重点及控制 报废回收阶段的成本风险是建设项目产品报废处理和再生产利用过程中所产生的成本风险，必须采取合理科学的措施减少废弃物本身对环境产生的污染，同时必须不断的改进废弃物处理方法从而达到降低处理成本以及控制建筑废弃物、建筑粉尘以及噪音等对环境带来的污染。 3 ．政治、政策力面的来源 这方面的风险不仅包括与建筑行业有关的法律、政策等发生变功而因此带来的风险，还包括国家发生政变，工发动罢 工清况给工程成本带来的风险。 4 ．自然环境方面的来源 自然环境方面的风险来源是指建设项目实施期间可能碰上的气候条件，以及所在地区客观存在的地质条件、现场条件等自然因索对项目造成的不确定性影响这些都可能造成项目成本不可预见的变动，甚至对整个项日的顺利实现也造成毁火性的影响主要存在的来源有：恶劣的气候或气象条件；在目前无法探明的地理情况；现场条件困难；火山、地震、山崩、泥百流等不可抗 力。 5 ．人文方面的来源 由于各地，尤其是国内外风俗习惯、文化背景的差异较大，承包商对「程所在地的人文环境要有一个适应期建设工程往往对当地的社会影啊较大，承包商从工程一开始就要注意处理好与当地人民的关系，相互体凉，努力实现双赢。 由于建筑上程具有次性、上期长、技术复杂、风险较大的特点，容易出现“三超”现象，因此需要对成本风险进行有效的控制、成本风险主要指项目实施期间影响项日的一些不确定因素，如政治、经济，自然环境等方面。 9 . 3 . 2 项目成本风险管理的原则 在进行项目成本风险管理时，除 了要遵循风险管理的一般原则以外，还需考虑到一些成本风险管理中特有的原则 ( l ）责权相符 ( 2 ）合理设定质量等级 ( 3 ）合理编制进度计划 项目的成本、质量、工期二者是相互制约、相互影响的在同一项目中，者无法同时达到最优，所以必须正确平衡这三个方面，使项目的整体效益达到最优。 9 . 4 建设项目全生命周期成本风险管理 随着管理理论的发展，项目全寿命周期管理的观念备受关注、传统的项目管理中，可研单位、设计单位、施工单位之间的联系较少，每个单位考虑问题的出发点往往局限于自已的专业角度，各个环节之间相互脱节．没有一个统一的协调平台，无法形成一个统一的成本风险管理系统，因此应对工程项目实施全生命周期管理， 将各个环节联系起来，实现工程的动态跟踪即为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从下程前期策划、到招投标、签合同、施工、试运、投人运营，直至项目报废对收的全寿命个过程进行管理和控制在进行全寿命周期的成本风险管理时，不可将这几个阶段割裂开来分别考虑，应将他们作为一个整体进行综合考虑，相与．协调，最终达到成本风险控制的目的 全过程的成本风险管理．应同时坚持全而控制原则个面控制原则就是在成本控制过程中，要求全员参与，对项日成本发生的整个周期进行科学合理的安排，包括全员、全过程、全项目的控制，也叫“一全”控制在全寿命周期中，成本的风险管理要标准化、规范化和科学化。在下面叙述的所有过程中，都应合理运用上文提到的一此风险管理手段，以加强成本风险管理的可靠睦和有效性）比如，在选择投标项目时可以运用决策树法和 AHP 层次分析法；在进行现场的一些管理时可以使用风险检查表法 9 . 4 . 1 决策阶段成本风险管理的重点及控制 业主在整个建设项目全过程中最大的风险来自于能否真的获得这个项 目 的经济利润，同理，对于承包企业来说，项目全过程中最大的风险来自于得到的项目是否是木企业最需要的项目。若是承包商尤法有效控制已承揽工程的成本，那这个土程可能对整个企业有重大的不利影响；若是因为投标策略的错误导致中标率过低，则大大浪费了企业的人力和物力；并且以上两种情况都会对企业声誉造成损害。 1 ．选择合适的项目进行投标 在选择项目进行投标时，应至少考虑到以 下 几个方面： 2 ．确定合理的报价策略 合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价