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2018-12-24 发布于浙江
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工程项目管理工程项目管理第五章工程项目进度管理浙江大学建筑工程学院张宏主要内容项目的系统分析——WBS 网络计划技术工程项目进度控制工程项目进度控制工程项目的资源计划与优化 5.1 项目的系统分析——WBS 工程项目管理的工作基础。 1 WBS 的概念工程项目管理的基础工作 WBS是采取将整个项目（任务）分解成管理者便于管理的小任务包（具体的工作——工序）。 ——进行各项决策的基础工作项目 •WBSWBS——工作分解结构工作分解结构子项目 ……. 子项目 •Work Breakdown Structure ……. •也被称为——任务分析、任务分解、工作子项目 ……. 子项目分析、工作分解等 …… 例如工序 ……. 工序 ……. 某电厂建设项目WBS 便于管理为什么要进行WBS ？通过管理者（决策者）的知识与经验，能够估算出完成相应任务包包含的工作所需电厂建设项目要的要的人力资源人力资源（（劳动力劳动力）、）、材料材料、、机具机具、、资金以及时间。锅炉车间 ……. 汽机车间 ……. 为什么说WBS是工程建设项目管理的汽轮机发电机土建工程 …… 工作基础？设备安装 ……. 电气安装 ……. 2 WBS分解的注意事项建设项目的层次划分——WBS 1、不得有遗漏；汽机车间不能遗忘发电机安装，发电机安装不能遗忘转子安装等等；对于房屋建设项目（土建工程）按照国家标准