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QC:软件测试 chapter__15 * (1) 测试是程序的执行过程，目的在于发现错误； (2) 一个好的测试用例在于能发现至今未发现的错误； (3) 一个成功的测试是发现了至今未发现的错误的测试。 QC:返工 chapter__15 * 返工是将有缺陷的和不合格项改造为与需求和规格一致的行为 QC手段:控制图法 * 控制图法是一种图形的控制方法，它显示软件产品的质量随着时间变化的情况，在控制图法中标识出质量控制的偏差标准。 QC手段:控制图法 chapter__15 * QC手段:趋势分析 * 趋势分析指运用数字技巧，依据过去的成果预测将来的产品。 QC手段:抽样统计 * 抽样统计是根据一定的分布概率抽取部分产品进行检查。它是以小批量的抽样为基准进行检验，以确定大量或批量产品质量的最常使用的方法。 本章要点 * 一 二 三 四 范围管理 时间\成本管理 质量管理 案例分析 五 课程实践 医疗信息商务平台案例 * 核心计划执行控制案例 MED范围执行控制 MED成本时间执行控制 MED质量执行控制 MED的迭代开发流程 chapter__15 * MED范围变更 chapter__12 * 医疗信息商务平台案例 * 核心计划执行控制案例 MED范围执行控制 MED成本时间执行控制 MED质量执行控制 MED燃尽图：7：11 chapter__15 * MED燃尽图：7：13 chapter__12 * MED： Sprint Backlog更新数据7.18 chapter__15 * MED第一迭代任务燃尽图-7月18 chapter__15 * MED：跟踪甘特图 chapter__15 * MED：项目总体情况分析 chapter__15 * 医疗信息商务平台案例 * 核心计划执行控制案例 MED范围执行控制 MED成本时间执行控制 MED质量执行控制 需求分析过程审计 chapter__12 * 设计评审 chapter__15 * QA审计 chapter__15 * 本章要点 * 一 二 三 四 范围管理 时间\成本管理 质量管理 案例分析 五 课程实践 课程实践十三：进度成本执行控制 * 实践目的：掌握进度、成本执行控制的过程 实践要求： 复习软件项目进度、成本执行控制的方法 明确完成SPM项目数据如何采集,采集哪些数据,采集频率等?,例如每天上报工时、时间、人员数量等等 展示SPM项目计划与实际的进度和成本的对比 利用Sprint Backlog、燃尽图、挣值分析等方法分析SPM项目某段时间的性能 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度、成本执行控制情况 课程实践十四:项目质量控制 chapter__15 * 实践目的：掌握软件项目质量执行控制过程 实践要求： 完成SPM项目质量目标的跟踪控制（控制图） 完成SPM需求过程审计 完成SPM设计说明书审计 完成SPM代码评审等 质量目标的跟踪控制 控制图---例如缺陷统计 chapter__15 * 代码评审 chapter__15 * SPM代码评审，展示代码评审过程 有人阅读代码 有人提出意见 有人记录问题等 提交评审报告 小结 chapter__15 * 范围执行控制 时间\成本执行控制 质量执行控制 项目核心计划的执行控制 * * * * * 挣值分析模型 * BCWP的计算 * 50/50规则 当一项任务开始、没有结束前，获得一半的价值。 0/100规则 当一项任务没完成前，没有价值。 经验加权 按照经验百分比计算价值。 挣值计算实例 * * 任务A:$100 任务B:$100 任务C:$100 任务D:$100 时间 今天 BCWP $100 $100 $100 $50 BCWP = $350 50/50规则 0/100规则 BCWP = $300 经验：20% BCWP = $320 50/50规则 计划 实际 挣值分析输出-1 * =0：按照计划进度进行 0：落后于进度 0：超前于进度 进度差异:SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWS 成本差异:CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP =0：按照计划预算进行 0：低于运算 0：超出预算 进度差异实例 chapter__12 * 举例 chapter__15 * 项目原来预计2015.5.22完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？ CV=850-900=-50元 SV=850-1000=-150元 挣值分析输出-2 chapter__15 * =1：按照计划进度进行 1：超前于进度 1：落后于进度 进度效能指标 SPI（S