第7章 工程项目成本控制-121.pptVIP

工程项目成本核算涉及面很广，其相应的核算指标也很多。但可归纳为以下四个大类。而且，可以根据项目的具体情况及管理的需要，适当调整。 8.4.3 工程项目成本核算的指标体系 ⑴ 实物量。表示施工产量的指标可以是实物量、劳动量和价值量等多种形式。 ⑵ 工程质量。主要是指其满足设计要求以及有关质量标准、技术规范的程度。 分为两类：一类是反映工程本身质量的指标；另一类是反映施工过程中工作质量的指标等。 ⑶ 施工产值。包括施工总产值和施工净产值。 1. 反映项目施工成果的指标 三个方面的指标： ⑴ 劳动消耗，反映活劳动消耗以及与生产成果对比关系的指标等。 ⑵ 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材”节约率等。 ⑶ 机械设备消耗，包括机械设备完好率、机械设备利用率等。 2. 反映项目施工消耗的指标 3．反映资金占用的指标 主要设置流动资金周转天数、流动资金周转次数、百元产值占用流动资金和流动资金利用率等指标。 4．反映施工收入的指标 一般可以用利润额、利润率指标反映施工收入。 8.5.1 工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。 8.5 工程项目成本分析与考核 ⑴ 分部分项工程成本分析。 ⑵ 月（季）度成本分析。 ⑶ 年度成本分析。 ⑷ 竣工成本分析。 1. 按项目施工进展进行的成本分析 ⑴ 人工费分析。 ⑵ 材料费分析。 ⑶ 机械使用费分析。 ⑷ 其他直接费分析。 ⑸ 间接费分析。 2. 按项目成本构成进行的成本分析 ⑴ 成本盈亏异常分析。 ⑵ 工期成本分析。 ⑶ 资金成本分析。 ⑷ 技术组织措施节约效果分析。 ⑸ 其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。 3. 按特定事项进行的成本分析 1．对比法 通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。 ⑴ 实际指标与计划指标对比 ⑵ 本期实际指标与上期实际指标对比 ⑶ 与本行业平均水平、先进水平对比 8.5.2 工程项目成本分析的方法 本期 计划 上期 实际 企业 先进 本期 实际 差　　异　　数 与计划比 与上期比 与先进比 10 9.5 13 12 +2 +2.5 -1 例8-1: 材料费节约对比分析表 单位：万元 ⑴ 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异； ⑵ 确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序； ⑶ 以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数； ⑷ 将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； ⑸ 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度； ⑹ 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 2. 连环替代法 项 目 单位 计划数 实际数 差 异 产 量 M3 500 520 ＋20 单 价 元 700 720 ＋20 损耗率 % 4 2.5 －1.5 成 本 元 364000 383760 ＋19760 例8-2 ：商砼成本对比表 序号 连环替代计算 差 异 计划数 500 × 700 ×1.04=364000 第1次替代 520 × 700 ×1.04=378560 ＋14560 第2次替代 520 × 720 ×1.04=389376 ＋10816 第3次替代 520 × 720 ×1.025=383760 --5616 商砼成本变动因素分析表 合 计 14560+10816—5616 19760 某商品混凝土目标产量为600m3，单价为700元，损耗率为5%，实际产量为620m3，单价为710元，损耗率为4%。运用因素分析法分析，以下说法正确的是（ ）。 A.三个因素的排序为：产量、单价、损耗率 B.目标数为457808元