工程项目管理-第4章.pptVIP

第四章 项 目 组 织 第四章 项目组织 主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节 工程项目管理组织 一般了解：工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解：项目经理的要求 重点掌握：项目组织形式以及选择 第一节 概述 项目组织的定义 工程项目组织的特点 项目组织的基本原则 项目组织行为问题 一、项目组织的定义 （一）项目组织的定义 “组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 “项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的统。 （二）工程项目组织的基本结构 项目组织的基本形态见图4-3 （三）项目组织和项目管理组织 （四）工程项目组织策划 某工程项目组织策划过程见图4-4。 二、工程项目组织的特点 三、项目组织的基本原则 （六）管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图4-5)。 （七）合理授权 项目管理必须是授权管理。授权的原则有： 1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、 任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。 2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。 四、项目组织行为问题（自学） 第二节 工程项目的组织形式 1.工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式。 2．工程项目组织形式，包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。 3．各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。 一、 工程项目的分标方式 （一）分标策划的重要性 （二）分标策划的依据 （三）主要的分标方式 （一）分标策划的重要性 一个项目的分标策划也就是决定将整个项目任务分为多少个包(或标段)，以及如何划分这些标段。 1．通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现。 2．分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责任，权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。 3．分标和合同是实施项目的手段。 （二）项目分标策划的依据 1．业主方面：业主的目标以及目标的确定性，业主的项目实施战略，管理水平，业主对工程师和承包商的信任程度，业主对工程的质量和工期要求等。 2．承包商方面：拟选择的承包商的能力，承包商的资信、企业规模、管理风格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式的经验等。 （三）主要的分标方式 1.分阶段分专业平行承包 2.全包 3. 介于上述两者之间的中间形式 4. 非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。 1.分阶段分专业平行承包 分阶段分专业平行承包的特点 （1）业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。 （3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。 2.全包（统包，一揽子承包， “设计—建造—供应总承包”） 全包的特点有： （1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。 （2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。 （3）项目的责任体系是完备的。 （4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 ? 4. 非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。  CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。 二、工程项目组织形式 （一）寄生式项目组织形式 （二）独立的项目组织形式 （三）直线式项目组织 （四）矩阵式项目组织 （一）寄生式项目组织形式 寄生式项目组织的优点 1．由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。 2．项目管理成本较低。 寄生式项目组织的缺点 1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。 2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标； 3.对环境变