工程质量管理培训课件——新发地地产.pptVIP

2、施工图设计阶段质量管理 施工图设计阶段的质量管理是防止功能性质量缺陷的关键，先天不足必将带来后患无穷。因此，要择优选好设计方案，对住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等要创新创优设计。 要在保证结构可靠的前提下，达到两个要求： 一要合理空间，要在确定的套房面积内，合理安排居住、使用、卫生等面积，让人使用方便，居住舒适； 二要做到建筑造型和风格的艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人以美的享受，使开发的房产具有较高的使用价值和观瞻价值。 注意各专业之间的交叉协调，以及人性化的设计；关注建筑设备及家居产品的市场变化，及时调整相关设计细节。 施工图审查指南  园林中各类井的位置不妥当，需要在施工图阶段认真检查，包括建筑主体的化粪池位置（如图所示，这样的水井位置影响美观） 电梯大堂的美观 消防立管外露在电梯大堂，严重影响大堂的品质。 门和窗户互相“打架” 七、房地产开发施工质量（工程质量）管理 施工是开发项目形成实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高开发项目的工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素（人、机、料、法、环）很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。 工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 1、施工阶段的质量控制。 2、现场有效质量管理关键环节。 3、现场管理需要重点关注的工序。 4、重视成品保护。 1、施工阶段的质量控制 制定适当的质量目标，因为质量目标常与项目进度控制、成本控制处于相同优先级。因此，质量目标必须坚持实事求是，因地制宜。目标过低，会对项目带来伤害，失去市场竞争力；过高会造成投入成本加大，综合开发绩效降低。适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本。 强调施工现场的技术质量管理，建立统一的标准化的质量管理体系，编制详尽的施工作业指导书和施工方案，严格检验标准，强调执行力！ 2、现场有效质量管理关键环节 a、工程样板先行 样板先行作为工程质量控制的重要手段，在房地产公司的实践中起到了巨大的作用，工程样板是工程质量的演练，是对施工队伍的实物交底的基地，有利于及时发现施工图存在的问题，避免大规模的返工签证。在制作样板的过程中准确落实设计意图和调整工法，如 “三层会验”，所谓三层会验也就是当高层项目做至5层时在3层把所有做法在各种户型全部实现一遍，通过这次实现，整理各种设计变更和工法调整，统一出一次设计变更。（其实相当于一次实体看图）….. 2、现场有效质量管理关键环节 b、技术方案先行 技术方案是保障专业分项工程合法施工的有效技术资料，更是指导正确施工的基础资料。技术方案先行作为工程管理的重要制度之一，必须在施工现场不折不扣地执行。通过审批后的方案，可以大大提升专项技术的可操作性，使施工、技术与经济指标达到最佳组合状态，为项目工程的最大效益服务。 2、现场有效质量管理关键环节 c、施工关键工序控制 甲方的现场管理不可能也不要求控制施工过程的每一个过程每一道工序，找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最容易出现问题的关键工序作为重点控制的对象，对有效控制质量通病，保证产品质量，提高管理效率都具举足轻重的作用。（详见3节） 3、现场管理需要重点关注的工序 验线 水准及坐标控制点移交； 基础与桩基验线 砌筑验线 3、现场管理需要重点关注的工序 工作面移交 水准及坐标控制点移交； 施工水电接驳点以及读表记录移交； 场地土方标高移交，比如：原始场地移交给土方单位；土方单位将平整后的场地移交基坑单位；基坑单位将基坑移交给桩基单位；桩基单位将工作面移交给总包单位等；基坑坡度与桩基、总包施工的关系移交； 总包与分包之间工作面移交，比如：门窗洞口移交；入户门、防火门洞口移交；栏杆工作面移交；防水工作面移交；外墙涂料工作面移交；电梯井道移交；烟道工作面移交；园林工作面移交；电梯机房、消防中心、变配电房、水泵房、弱电（电话、电视、宽频）等各类设备房移交；人防、消防、燃气、智能化等设备专业工作面移交； 分包之间工作面移交，比如：电梯安装与大堂二次装修工作面移交等； 3、现场管理需要重点关注的工序 混凝土浇灌 混凝土浇灌质量是建筑产品质量的最基本保证，也是较容易出现问题的工序。