技术质量管理实施细则.docVIP

绍兴滨海产业集聚区 钱清至滨海工业区公路工程 工程技术质量实施细则 浙江鼎盛交通建设有限公司 绍兴滨海产业集聚区钱清至滨海工业区公路工程施工 土建1标段项目经理部 2014年3月 施工现场技术管理办法 第一节 总则 第一条：为做好新建钱滨线技术质量管理工作，实现技术质量管理标准化、制度化，更好的为施工生产服务，依据指挥部有关文件精神和公司质量体系文件的要求，结合本单位实际情况，特制定本办法。 第二节 施工管理 1、施工现场管理的总体要求是：施工平面布置合理，工程标牌清晰，施工方案科学实用，技术保障体系齐全，安全措施完善，做到人尽其才，物尽其用 2、重点工程项目和独立工程项目的施工现场，要有符合要求的工程标牌，其内容包括：工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目负责人、技术负责人、安全负责人、主要工程数量、质量目标及开竣工日期。 3、各种组织机构、各项规章制度和管理人员职责均要上墙，并将施工现场平面图、施工进度图等有关图表布置在会议室或适当位置，现场应该有板报及宣传标语，同时，分部管理人员包括值班员、调度员、质检员及特种作业人员在施工现场均要求持证（卡）上岗，并佩戴胸牌。 4、场容场貌管理。要求布局合理，路沟畅通，生活卫生，整洁高效。构件、材料、机械设备等放置整齐合理，便于施工，作业面要工完料尽场地清。 5、现场技术管理。根据总指挥部的要求，分部在每个单位工程开工前，要进行现场实地调查，合理编制科学、可操作性强的施工组织设计，指导施工，并在施工中根据工程实际及时调整优化施工方案；以贯标为手段，坚持规范化施工，标准化作业，强化对特殊过程的技术指导与监控，正确使用规范、标准和图纸；内业各种记录资料准确、及时、完整、齐全，专人编制竣工文件、施工技术总结，并与工程同步进行。 6、现场质量管理。执行总指工程质量管理办法和有关文件。要求以“贯标”为指导，做到样板先行，规范操作，加强施工过程监控，一次达标。施工现场要健全质量管理机构，推行质量岗位责任制，明确各部门、各环节以至每个职工在质量管理中的责任，配专职质检员，实行一票否决权和优质优价制度，施工人员熟知操作程序和质量标准，施工中坚持转序制度，上道工序不合格，下道工序决不能开工；坚持“三检”（自检、互检、交接检）、“三工”（工前交底、工中检查、工后讲评）制度，以工序质量保证整体工程质量，确保工程一次达到标准。 7、现场安全管理。执行公司安全生产管理办法。现场要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产责任制，落实各项规章制度；现场必须设立专职安全检查员并佩戴标志，加强安全检查，消除事故隐患；施工部位、高处、深井电工区或主要通道口要设置安全警告标牌，施工作业人员按规定使用安全帽、安全带等防护用品；施工机具、设备有用电保护措施，材料场、物资库、机房等要专人看管，切实做好防火、防盗工作，保证施工顺利进行。 8、现场进度管理。施工现场进度管理要以统筹兼顾、均衡发展、提高效率、确保工期为原则。开工前，要根据工程规模、工期要求编制科学合理的施工进度计划，内容齐全，并在施工中根据实际调整和优化；形象进度标绘及时准确，反映实际进度，同时要有保证工期、加快施工进度的具体措施，根据现场不同阶段、不同季节适时组织不同形式的施工竞赛，确保合同工期的及时兑现。 9、坚持文明施工，开展安全质量标准工地建设活动。同时根据总指的要求与部署，开展创建文明工地活动，以点带面，消除现场管理“脏、乱、差”的现象，树立良好的企业形象。 第三节　安全生产管理 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管理安全、谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全教育，努力提高全体职工安全技术素质，大力整治事故隐患，为企业的改革和发展创造良好的安全环境。 2、认真实行“企业负责，行业管理，国家监察和群众监督”的安全生产管理体制，加强组织领导，党政工团齐抓共管，有关部门通力协作，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。 3、把安全生产目标分解为若干具体指标，逐级签订安全生产责任状，横向到职能部门，纵向到基层班组，一级保一级，层层抓落实。 4、安全生产责任制 ⑴、企业必须实行安全生产责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员对安全生产应负的责任，各司其职，各尽其责。 ⑵、认真贯彻执行《劳动法》和上级劳动安全法规和要求，结合实际情况，组织制定安全生产实施细则并督促检查落实。 ⑶、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，经常分析安全生产形势，针对存在的问题，制定解决的办法。 ⑷、组织并参加安全生产检查，领导制定、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规则，落实安全技术措施经费。 ⑸、组织对职工尤其是各级领导和特