第二小组SCM专题报告.pptVIP

* 一、宝钢成本管理的历史沿革 (二 ) 成本管理的发展历程 宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段，如图 * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 宝钢如何运用战略成本管理的三个分析工具—— 战略定位分析、价值链分析、成本动因分析来进行成本管理的实践，提升自己的竞争力 ? * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 (一 ) 宝钢 战略成本 管理 的前提—战略目标的制定 1、宝钢的战略发展经营环境 在机遇发展方面，我国将继续保持政治稳定经济高速增长，这为钢铁 工业的发展提供极佳的外部环境； 公司所处的长三角地区区位优势突出 。 在面临的挑战方面，国内钢铁企业产能迅猛扩张的同业竞争和国外钢 铁企业高端产品的制高点竞争将更激烈； 国内钢铁业在矿石供应和港口运输能力方面的短缺问题将日益显现 将制约企业的规模扩张和战略布局 。 * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 (一 ) 宝钢战略成本管理的前提——战略目标的制定 2、宝钢战略目标的制定 公司制定了成为钢铁精品的供应基地的企业标志性目标和成为全球最具竞争力 的钢铁企业的战略目标具体如下： (l) 在规模、产品结构、布局和相关产业等方面实现战略性跨越,确立在国内板材市场的主导地位; (2) 在技术创新、信息化管理、建设绿色企业和企业文化建设等方面实现跨越式发展,走可持续发展的新型工业化道路; (3) 市场营销、生产运营、采购供应、科技发展、环保节能、财务管理等领域共同构成公司的发展战略体系。 * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 (二 ) 宝钢战略成本管理的起点—战略定位 1. 以 “ 目标集策 ” 为手段，实施 “ 精品战略” 首先，在产品和用户定位方面实施目标聚集的竞争战略稳定或拓展市场份 额 确 立 目标 市场 的主 导 地位 提升主导 产 品 的综合竞争 力 。 其次，在产品和服务方面获得可持续的竞争优势。 最后，企业要适应未来产品需求增长的形势，通过优化工艺路线，提高技术经济指标，降低制造成本。确保产品的市场竞争力。 * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 (二 ) 宝钢 战略 成本管理 的起 点—战略 定位 2. 着力追求清洁生产”和“绿色制造”,实行可持续发展战略 (1) 优化钢铁制造流程。在评价未来钢铁材料和钢铁工艺时 环保、能源消耗是需要重点考虑的重要因素； (2)提高资源和能源使用效率降低吨钢水耗等各类能耗； (3) 控制钢铁制造过程的排放和对排放物进行再资源化、再能源化和无害化处理； (4) 提高钢铁产品的绿色度与相关行业形成工业生态链并发挥社会友好功能。 * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 (三 ) 宝钢 战略 成本管理 的 焦点—价值链 分析 1 . 宝钢 行 业价值链分析—基 于供应链成本管理 (l) 销售环节供应链成本管理 ① 以客户为中心的销售供应链管理 ②精益制造。快速、 敏捷响应客户需求 总之，公司销售供应链管理实现了两个战略目的： 一是快速响应，高效地满足客户共同需求使得产品大规模生产，实现其低成本”的竞争战略； 二是迅速满足客户个性需求通过差异化实现了公司在钢铁业 的别具一格”提升公司 产品 的价值。 * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 (三 ) 宝钢 战略 成本管理 的 焦点—价值链 分析 1.宝钢行业价值链分析—基 于供应链成本管理 (2)采购环节供应链成本管理 目前，宝钢采购成本约占产品销售成本的60％是产品成本竞争力的决定性因素之一 ①战略合作关系是采购供应链管理的前提 ②建立双向的信息平台，实现信息共享 ③进行物流优化，降低不增值作业 * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 2 . 宝钢 内部价值链分析——基于作业成本管理 宝钢在进行内部价值链分析的过程中，主要采用了作业成本法的思想。通过选择和分析企业内部实物链和价值链各环节的成本动因，揭示作业中心的潜在问题．确定增值作业和不增值作业，消除不增值作业，并准 确衡量作业中心的成本绩效，从而达到改善成本、提高效率的目的。 * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 2 . 宝钢内部价值链分析—基于作业成本管理 宝钢作业成本管理 的实施基础——宝钢作业成本信息系统 * * 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 3 宝钢竞争对手价值链分析—基于标杆管理 宝钢的成本对标机制 企业建立了多层次全方位的对标体系各级成本例会重点对与竞争对手的对标结果进行剖析、研究，并提出改进对策。在对标手段上，除通过与对标企业相互交流获取信息外，企业内部还建立了信息共享平台。现场还开发了班组绩效报表，以更好地服务于班组间的成本绩效对标，在评审特级班组、红旗班组”中将对标管理作为重要的评价指标，促使整体提升基层成本管