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化工行业EPC总称包项目
进度管理方法分享
目录
1 计划编制
2 计划预警
3 计划跟踪/检测/分析
4 计划更新、升版
计划编制
1、计划的分级原则;
2、计划编制原则;
3、计划编制依据;
4、计划编制流程;
5、检测体系建立;
计划编制
1、计划的分级原则
一般EPC总承包项目,进度计划的深度做到四级(作业层),
四级及以下进度计划,由施工单位编制,总包单位审核批准后执行
。必要时,也要编制专业计划,或专项计划。
计划编制
1、计划的分级原则
项目一级计划/项目网络计划
供决策层和管理层使用建立项目的总体时间框架 ;
项目第一级进度计划为项目统筹计划,反映决策层对项目整体完
成状况的要求,包含的内容为E、P、C三个阶段的开始、完成时间
及主要控制点,如E、P、C的开始和完成时间、主要关键设备的订
货和到货时间、土建交付安装、中间交接、其他标志性事件时间 ;
计划编制
1、计划的分级原则
项目一级计划/项目网络计划
职责分工
编制:计划工程师
会签:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理(设计项目为
各专业负责人)
审核:控制经理(设计项目为设计经理或项目副经理)
批准:项目经理
计划编制
1、计划的分级原则
项目一级计划主要内容
合同生效
工艺包开始/完成
基础工程设计(包括数据表、规格书、PID1版、配管研究、询价书)
完成
详细设计 (基础图、设备平面布置图、管道布置、PID2版、设备施工
图、地下管网图)开始时间
采购 (长周期设备和关键设备的询价、订货和交货期)
施工进驻现场
开工典礼
桩基施工
基础施工
地下主管网施工
大型设备吊装
单机试车
中间交接
计划编制
1、计划的分级原则
项目一级计划图例
项目网络计划图例
计划编制
1、计划的分级原则
项目二级计划(装置进度计划)
供管理层和执行层使用中间计划 ,是第一级进度计划的补充
,并为项目第三级进度计划编制起指导作用
项目第二级进度计划为项目执行计划,反映管理层在项目一级进
度计划的基础上分装置或单元制定的进度计划各单元E、P、C的开
始和完成时间、主要关键设备的订货和到货时间、主要设计采购施
工关键作业的开始和完成时间、其他标志性事件时间 ;
计划编制
1、计划的分级原则
项目二级计划(装置进度计划)
职责分工
编制:计划工程师
参加:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理(设计项目为
各专业负责人)
会签:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理(设计项目为
各专业负责人)
审核:控制经理(设计项目为设计经理或项目副经理)
批准:项目经理
计划编制
1、计划的分级原则
项目二级计划
装置进度计划 ;
项目设计总体进度计划 ;
项目采购总体进度计划 ;
项目施工总体进度计划 ;
计划编制
1、计划的分级原则
项目二级计划装置进度计划
责任人:项目经理组织计划工程师和设计经理、采购经理、施工
经理编制
主要内容: 设计、采购、施工和开车各阶段工作 ,明确各装置 (
分区、单元)的计划起止时间和工期要求,包括桩基、土建、安装、电
仪等主要专业的工作内容,明确WBS各专业的计划起止时间和工期
要求
计划编制
1、计划的分级原则
项目二级计划项目设计总体进度计划
责任人:设计经理配合计划工程师编制
主要内容:各单元的主要控制条件的发布日期、主要设计文件
的完成时间,并提出设备资料的返回时间要求 ;
计划编制
1、计划的分级原则
项目二级计划项目采购总体进度计划
责任人:采购经理配合计划工程师编制
主要内容:各单元的主要设备的采购过程、关键设备到场日期
,管道材料、电气、
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