项目工程师年终总结.pptVIP

Virgil Li 2017.01.10 年终总结 1 2 3 4 目录页 年度工作概述 今年工作完成情况 明年工作计划 经验教训总结 ① 年度工作概述 ★ 本年度工作概述 ★ 年度完成的主要工作 本年度工作概述 2016年时间转瞬间已经过去了，在加朗各位领导的带领下，在各位同事的支持和帮助下，我坚持不断学习专业知识，总结工作经验，努力提高综合素质。不断完善、完成各项工作.本年度主要工作内容如下： 1.策划和实施质量规划，保证产品质量，不断优化质量; 2.负责新项目的开发、模具制作、过程开发、新项目时间节点跟踪处理； 3.参与产品质量标准、检验文件的制定；负责新产品检验作业指导书的审核，培训并监督质量标准、检验文件的实施； 4.负责检验所用的极限样品、合格样品、不合格样品（图片）的封样、标识和提供。 5.跟踪客户需求样件制作、参与试模以及模具的验收； 6.编制实验大纲并跟踪每项试验的进度状况； 7.参与所负责项目客户来访的接待； 8.SOP前将BOM、SOS等文件发放至生产部;执行针对新项目的各类培训（如产品质量要求、工艺特点、产品组装、操作步骤、注意要点等）；9、根据计划进行项目试生产的准备工作，及时总结和解决试生产出现的问题，并形成经验总结；10.项目移交文件的准备； 11.参与F11按钮模具备模的自主模具开发； 年度完成的主要工作 1.三月份协助组装车间现场梳理、人员培训、质量控制、计划安排等工作； 2.上半年参与了精益生产中简单导套在注塑机边组装、包装的评估、验证等工作；下半年参与了精益生产去库存专案工作中呆滞原材料、半成品、成品的评估、判定工作； 3.五月份参与了外部质量体系审核准备工作，经过努力、顺利通过了体系TS16949监督审核； 4.负责各量产老项目进料、过程、发货等环节的质量保证、质量控制的策划和实施，坚持预防为主； 5.参与了宝马F4X后导套易断裂问题分析的协助、支持、现场审核等工作； 6.负责了R020、A2项目的过程开发及量产准备工作； 7.负责了Bora D项目的过程开发、模具开发验收及量产的工作； 8.负责了W66W77 PA项目新车型新颜色配色及量产工作、负责了F37项目的延用，量产前准备等工作； 9.负责了宝马F52项目的转移验收、移交等工作； 10.负责了新项目A SUV、D181、CCFB的模具评审、开发及过程开发； 11.完成了ISO 9001内审员外部培训、汽车行业IATF 16949内审员外部培训并运用到实际的工作中； ② 今年工作完成情况 ★ 已完成的项目及概况 ★ 未完成的项目及概况 已完成项目一 R020项目、A2项目已正常量产； 已完成的项目及概况 已完成项目二 宝来D项目已正常量产； 已完成项目三 W66W77 PA项目新车型新颜色顺利量产； F37项目已量产； 未完成项目一 F52项目导套本体的模具漏油问题整改未完成、F52副套盖子气纹整改未完成；A5H按钮模具按计划整改中； 未完成的项目及概况 未完成项目二 新项目A SUV 已提交光板件、认可中、皮纹还未做；新项目D181模具开发中，1月15日提交光板件；新项目CCFB副导套正在开发中，光板件认可中； 未完成项目三 F11按钮模具备模的自主模具开发在按时间进度进行中； 工作中自身存在的问题 问题之一 遇到阻力时很容易退却。 问题之三 项目开发组织中遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。 问题之二 工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率 工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率 项目开发组织中遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。 A B 工作中不断积累、总结经验、不断学习新的专业知识；形成经验教训库。 协调能力及组织能力待提高，工作积极主动性需加强，各部门流程再熟悉，各部门出现纠纷时，能适时给予一些参考意见和解决方案。心理素质有待提高，遇到阻力不抱怨，而是要么克服它，要么调整自己的计划。 改进自己工作问题的方法及措施 ③ 明年工作计划 ★ 明年重点事项 ★ 详细工作计划 目标二 目标三 目标四 加大力度自主设计、开发新模具5套以上，及流程建立；协助参与自动化、半自动化推动改进；自主模仿设计导套一套； 完成A SUV项目、D181项目、CCFB项目导套过程开发、顺利量产，宝马G08项目的转移验收工作； 完善新老项目关键控制点、 质量策划、不断优化质量、减少客户抱怨及投诉； 完成本部门汽车行业五大工具PPAP的培训、问题解决8D的培训，QC七大手法柏拉图、管制图的培训。自身内部体系审核专业知识的学习、项目开发专业知识巩固学习、设计3D软件加强学习； 明年重点事项 目标一 详细工作计划内容 1.根据公司战略发展方向及本部门之期望完成自