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成本管理体系介绍 ——目标成本 开展各阶段目标成本对比，形成差异解决方案 示例 成本管理体系介绍 ——限额设计（目标成本扩展供应） 基于目标成本，开展造价指标限额设计，根据成熟度确定限额指标 目标成本 参照指标 限额设计指标 设计任务书 /设计合同 设计图纸 成本测算对比 成本部 设计部 设计院 + 成本管理体系介绍 ——限额设计（目标成本扩展供应） 不断统计积累技术指标，形成标准，不同项目数据与集团标准对标以确定其合理性 项目限技术指标成本对标表 一、经济性技术限额指标 序号 指标 产品品类 产品特征 抗震等级 集团参考指标 实际测算值 差异 差异说明 1 标准层钢筋含量(Kg/㎡) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 地下室钢筋含量(Kg/㎡) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 标准层混凝土含量（m3/m2） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 示例 成本管理体系介绍 ——合约规划 对常规房地产项目工程内容按照WBS方式进行分解，形成基准合同范围 成本管理体系介绍 ——合约规划 将工程内容进行组合，形成合同结构及范围 合同-2 合同-N 示例 成本管理体系介绍 ——合约规划 各项目依据标准合约规划编制项目合约规划 示例 成本管理体系介绍 ——合约规划 目标成本分解至合同，形成招标采购及合同签订时的控制性目标 示例 成本管理体系介绍 ——合约规划 基于目标成本形成材料核价控制价 示例 成本管理体系介绍 ——合约规划 建立材料设备价格信息库，为后续材料设备成本管理提供依据 示例 成本管理体系介绍 ——合同边界（合约规划的扩展应用） 根据国标工程项目清单，将完整的工程项目，无一遗漏地分解到各个合同范围内 示例 成本管理体系介绍 ——合同边界（合约规划的扩展应用） 细化管理边界和实体边界 管理边界 实体边界 成本管理体系介绍 ——动态成本 动态跟踪已发生成本和待发生成本，对成本变更等及时作出反应 成本管理体系介绍 ——动态成本 基于目标成本，建立动态控制体系 目标成本 动态成本记录 预警及强控 分解 项目合约规划 合同 变更 现场签证 动态成本月报 集团统计分析 无效成本管理 合同签订 结算 成本测算 合同录入 原因分析 变动超额 集团标准合约规划 成本管理体系介绍 ——动态成本 从三个维度对动态成本进行分析及汇报 成本管理体系介绍 ——动态成本 以动态月报表的形式分析动态成本变化的原因及差异 示例 成本管理体系介绍 ——动态成本 动态成本预警强控机制 1 2 3 4 成本管理体系介绍 ——动态成本 建立无效成本分析处理机制，形成月报 示例 成本管理体系介绍