海外突发事 件应急管理汇报.pptVIP

为保证项目安全，公司在境外项目策划阶段建立适合项目管理的安全保卫体系和安全保卫方案，对员工进行全方位的安全保卫培训，严格控制外出； 营地进行专业规划设计，高地选址或位于开阔地面，营地设置封闭围栏和警戒岗楼，采用无缝钢制大门，设置视频监控系统，避免营地遭受盗窃和武装袭击； 部分拉美市场，项目已经配备当地具有专业资质的安保公司提供安保服务，“宁肯增加项目成本，也不愿意将钱交给匪徒或医院！” * 6、加强境外高危项目安保管理 公司拉美区域项目部专业安保培训 * 图4 公司境外工程项目营地安保人员 * 图5 公司境外工程项目营地安保设施 * 1、高度重视风险信息的收集、传递工作，进一步创造突发事件预警信息的来源通道，与当地使馆、参赞经商处保持联系，及时掌握当地的安全动态。争取与驻当地国际维和部队等机构建立合作关系，与军队、警察、新闻等机构互通往来，高效获取情报信息。 2、要努力构件非传统安全风险防控外部环境，利用友好政治往来、互利互惠、慈善捐助等手段，与项目所在国地区行政、执法、医疗等机构建立友好关系，充分借助外部力量来支持项目运作，提升风险防控能力。 3、要加强项目现场突发事件应急指挥协调工作及应急处置专家配置，国际工程特别是高风险国家的项目经理在任用时，应考虑其是否具备应对突发事件的能力，是否有在危险区域成功应对突发事件的经验。 4、要科学制定突发事件应急演练工作计划，有效配置应急网络及移动卫星电话等应急通讯设备，充分利用应急演练增强境外项目员工的自救逃生技能，提高项目管理人员预测、评估、处置全方位管控能力。 * 汇报结束，谢谢！ 非传统安全管理交流研讨会汇报材料 XXXXXXXXXX有限公司 2013年～2015年，XXXXX承建海外工程项目数量达45个，遍布东亚、拉美、非洲各区域，其中正在筹备项目3个，在建项目25个。公司在上述区域设立了8个区域经理部，对区域内项目实施统筹管理。海外员工（包含当地）约13181人，其中方职工约2400余人。 一、XXX国际工程业务介绍 * 刚果（金）区域项目4个 刚果（布）区域项目2个 斯里兰卡区域2个 加蓬共和国区域项目3个 喀麦隆隆区域项目4个 泰国区域1个 马来西亚区域1个 厄瓜多尔区域项目5个 塞内加尔区域项目3个 2013年～2015年，国际工程所处社会环境日趋复杂，各类非生产安全突发事件呈现井喷态势，风险持续上升。公司海外项目生产经营受到严重干扰，境外员工人生、财产安全受到威胁。 * * * 年 份 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 海外事业部营业收入 25.8亿元 29.9亿元 47.85亿元 53.68亿元 56.49亿元 突发事件次数 11次 16次 26次 18次 15次 突发事件死亡人数 0人 0人 0人 0人 0人 突发事件经济损失RMB 317.3万元 796.1万元 976.08万元 980.58万元 1560.09万元 亿元产值损失 12.3万元 26.6万元 20.39万元 18.3万元 27.62万元 * * * * * * * 1、市场定位问题 国际工程项目市场竞争日益激烈，中国公司占有全球高端市场份额明显不足。公司海外市场主要集中在经济欠发达国家，同时受到全球政治动乱、宗教冲突、经济增长速度放缓、伊斯兰教恐怖主义势力渗透等因素的影响，诸如刚果、喀麦隆、中非、缅甸、马里等国家以上政治、宗教、社会矛盾更为激烈，中国企业必然面临巨大的非传统安全风险。 * 2：自身管理能力与经验的瓶颈 长期以来，外派人员自我安全防范和保护意识普遍较差，遇到突发紧急情况时往往缺乏应对经验，且很少了解国外的法律法规、民风民俗，对国外劳动、人权法律的陌生，对当地的劳务管理存在误区，产生矛盾和冲突，加之预防措施薄弱的问题，一旦遭遇突发袭击、罢工或劳务纠纷事件，容易措手不及。 * 3、文化和利益冲突、排斥 * * 公司及所属各单位制定了完备的突发事件应急预案体系，组织成立海外应急领导小组负责统一指挥和部署，下设海外应急管理办公室负责日常预警评估、应急协调工作。进一步督促各单位健全各类突发事件应急预案及现场处置方案，各级岗位职责明确，应急资金到位、设备资源投入满足要求。 * 境外项目部突发事件现场 区域经理部 公司海外应急领导小组 公司 海外应急管理办公室 外派单位境外机构 集团公司海外应急管理办工室 政府主管部门 图2 突发事件信息报送流程 * 4、完善境外突发事件风险评估机制 境外工程项目社会安全管理具有敏感性、复杂性、后果严重等特点，需要管