建工赵贝贝房地产经营及开发 实践报告.doc

课　程　设　计 　　　课　　程 房地产经营与管理 　　　院　　系 工程经济系 　 　 　　　专业班级 14建筑工程管理　　　 　　　学生姓名 赵贝贝　　　　　　 　　　学生学号 201405030121　　　　　 　　　指导教师 马建辉　　　　　　 2016年12月 目录 一、公司的组建 2 （一）公司简介 2 （二）公司组织构架 2 （三）企业文化 2 （四）公司SWOT分析 3 （五）企业战略 3 二.项目地块介绍 4 （一）挂牌公告 4 （二）位置图 6 （三）成交价格及地块规划指标及竞价信息 6 三.房地产开发经营环境分析 7 （一）宏观环境分析 7 （二）地块踏勘情况介绍 10 1、地块描述 10 2、项目交通及环境状况 10 3、周边配套状况 11 （三）周边土地市场情况 12 住宅 13 （四）周边配套状况 14 （五）竞争楼盘调研 14 （六）项目SWOT分析 15 四.产品定位 16 五.产品规划设计 16 六.成本分析 17 七.融资方案 19 八.建设方案 19 九.销售方案 19 十.项目经营分析 25 一、公司的组建 （一）公司简介 1、公司名称：郑州天诚房地产有限公司 2、公司成立时间：2000年10月1日 3、注册地点：郑州 4、注册资金：5000万 5、主要业务：建筑设计、房地产经营、土地开发、租赁房屋等等。 6、其他介绍 （二）公司组织构架 公司的组织结构模式如上，在董事会下面设总经理、总经理办公室等，是为了防止重大失误得不到完善解决而设置。并且特别在销售部下面设置了销售代理中心，是为了提高销售部的能力，还吸收了各路销售人才。 （三）企业文化 （2）营业额达到8000万,占领国内一定市场 （3）营业额在8000万基基础上有5%至10%的增长。 （4）开阔主打业务国际市场，引进新生业务。 2、企业文化 践行使命，团结互助，开拓创新，诚信为先。 （四）公司SWOT分析 S优势 庞大的用户数量 财务状况良好 设计范围广 W劣势 1、人员缺少，尤其是精英人才 2、公司规模小 O机会 未来的国际形势以及国家政策带来更好的发展 科技的迅速发展 T威胁 1、土地持有成本日益上增 2、民营房地产公司越来越多 （五）企业战略 1、公司层战略 郑州天诚房地产有限公司经营战略：天诚坚持了多年的诚信、事求完美的经营，在销售服务、品牌和管理等方面形成了较具优势的企业核心竞争力，以这些核心竞争力为基础，天诚集团大举进入建筑设计知识产业，主要从事天诚集团所需要的新产品和新技术开发，这是一种纵向一体化发展，将有力的提升天诚的总体技术能力。由此可见，天诚集团进入新行业的节奏是稳健的，基础上是量力而行，步步为营地发展。其核心基础是天诚不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。 2.职能层战略 我公司利用卓越的效率、品质、创新和客户响应来扩大竞争优势，形成独特竞争力。（ 下面介绍以民用建筑为主） （1）、卓越的效率。公司将从以下六个方面在职能层提高效率：柔性生产：从原材料的采购到建筑竣工提交，合理安排员工和机器设备营销：家的文化，温馨的服务；建立客户数据库；品牌营销，减少顾客流失率物料管理和供应链：尽可能实现零库存，与供应商之间协调，设置物流系统，形成完整供应链研发战略：成立研发小组，在传统的川菜基础上，结合当地口味，研发新菜品人力资源战略：尊重员工；激励员工，建立愿景；定期培训基础设施：良好的环境，干净的设施，完整的配套体系 （2）、卓越的品质设立品质领导者和监管者对厨师建立组织对质量的承诺对于劣质产品追根溯源，寻找缺陷设置响应激励措施 （3）、创新：成立开发团队形成特色川菜和地方口味相结合激励员工创新简化做菜流程，提高效率采用新技术，信息系统 （4）、卓越的客户响应以顾客为中心：选择有说服力的领导者，良好的服务态度成立市场调研组，了解顾客需求模仿海底捞的家文化满足顾客需求：快速响应顾客的需求公司实行定制化服务?。 3．战略目标 重点发展区域:贯彻全国领域地区，发展中心主要在中国中部、西部地区。 重点发展业务：主要发展旅游地产和房地产的设计与开发等行业。 财务指标规划：计划每年的利润份额增长5%至10%及扩展行业范围和新产品的开发。 二.项目地块介绍 （一）挂牌公告 郑州市国土资源局 郑州市国土资源局郑东新区分局国有建设用地使用权网上挂牌出让公告 郑国土资交易告字〔2016〕39 号 经郑州市人民政府批准,郑州市国土资源局、郑州市国土资源局郑东新区分局决定以网上挂牌方式出让郑政东出〔2016〕11