第6章 工程网络计划技术.pptVIP

④ 将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复为关键工作。 ⑤ 重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。 当采用上述步骤和方法后，工期仍不能缩短至要求工期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足时，应重新确定要求的工期目标。 3.6.2 费用优化 (1) 费用优化的概念 一项工程的总费用包括直接费用和间接费用。在一定范围内，直接费用随工期的延长而减少，而间接费用则随工期的延长而增加，总费用最低点所对应的工期（Tp）就是费用优化所要追求的最优工期。 （2）费用优化的步骤和方法 ① 计算正常作业条件下工程网络计划的工期、关键线路和直接费、间接费及总费用。 ② 计算各项工作的直接费率。 ③ 在关键线路上，选择直接费率(或组合直接费率）最小并且不超过工程间接费率的工作作为被压缩对象。 ④ 将被压缩对象压缩至最短，当被压缩对象为一组工作时，将该组工作压缩同一数值，并找出关键线路，如果被压缩对象变成了非关键工作，则需适当延长其持续时间，使其刚好恢复为关键工作为止。 ⑤ 重新计算和确定网络计划的工期、关键线路和总直接费、总间接费、总费用。 ⑥ 重复上述第三至第五步骤，直至找不到直接费率或组合直接费率不超过工程间接费率的压缩对象为止。此时即求出总费用最低的最优工期。 ⑦ 绘制出优化后的网络计划。在每项工作上注明优化的持续时间和相应的直接费用。 （3）优化示例 1 2 3 4 5 6 解：（1）计算和确定正常作业条件下的网络计划工期、关键线路和总直接费、总间接费、总费用。 ① 工期为19天，关键线路图中双线所示。 ② 总直接费26．2（千元）； 总间接费：0.8×19=15.2（千元）； 总费用：26.2＋15.2=41.4（千元）。 （2）计算各项工作的直接费率 （2） 计算各项工作的直接费率 同理可得其它e值，计算结果见图3-46。 1 2 3 4 5 6 19 2. 确定关键线路的方法 (1) 比较线路长度法：根据关键线路的概念，找出网络计划中的所有线路并比较其持续时间的长短，其中总持续时间最长的线路即为关键线路。 (2) 计算总时差法： 通过对网络计划时间参数的计算，找出总时差最小的工作（关键工作），由关键工作组成的线路即为关键线路。 (3) 标号法：直接在网络图上寻找。从网络图的起点开始，对每个节点用源节点和标号值进行标号后，从网络计划的终点节点开始，自右向左按源节点寻找出关键线路。 (4) 破圈法 3.4 建筑工程网络计划 3.4.1 建筑工程施工网络计划 排列方法 1．按组织逻辑关系排列 2. 按工艺逻辑关系排列 3. 其他排列 如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。 1．按组织逻辑关系排列 2. 按工艺逻辑关系排列 3.4.2 单位工程施工网络计划 的编制 1、熟悉图纸，调查研究，分析情况； 2、制定施工方案，确定施工顺序 3、确定工作项目 4、计算工程量和劳动量 5、确定工作的持续时间 6、绘制初始网络计划 7、计算网络计划时间参数，确定关键线路 8、调整与优化网络计划 9、绘制正式网络计划 3.4.3 双代号时标网络计划 1. 时标网络计划的绘制步骤与方法（P161） (1)绘制时间坐标图表 ：（绝对坐标、日历坐标、星期坐标）。 (2)将网络计划绘制到时标图表上：（实箭线表示工作，虚工作以垂直方向的虚线表示，有自由时差时用波形线表示，符号在坐标中的水平投影位置必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应时间位置。） 2. 绘制示例如下 2. 绘制示例 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 3 2 4 5 6 8 9 11 7 10 3. 时标网络计划的分析 （1）虚工作（虚箭线）分析 （2）时间参数分析 ① 网络计划的工期。 ② 节点的时间参数。 ③ 工作的时间参数。 （3）关键线路分析? 3 时标网络计划的分析 （1）虚工作分析 *连接组织关系的虚工作占有时间长度: 意味着该段时间内作业人员出现 停歇（可能是窝工）； *连接工艺关系的虚工作占有时间长度: 意味着该段时间内工作面（施工段）发生空闲。 3 时标网络计划的分析 （2）时间参数分析 ① 网络计划的工期 ② 节点的时间参数 ③ 工作的时间参数 3 时标网络计划的分析 （3）关键线路分析