项目十一构造高效网站运营系统.ppt

项目十一 作业： 以5人小组为单位，找一家身边尚未运作网络营销的企业，为该企业撰写一份网络营销策划方案。 * * * 工作任务 1 　打造高效网站运营系统 工作任务 2 　有效训练网络营销精英战队 工作任务 3 　网络营销部门管理与绩效考核 工作任务 4 　网络营销的效果评价 工作任务 5 　撰写网络营销策划方案 工作任务描述 工作任务 1 打造高效网站运营系统 1. 任务背景 　　 建立一个网站，对于大多数人并不陌生，尤其是已经拥有自己网站的企业和组织。建立网站的目的只有一个，辅助传统营销模式。但是，提到网站运营，可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确。谁也不希望网站建成之后变成一个死站，不能为企业效力。从这个意义上说，网站若想得到好的回报，就应当进行运营，而且是科学的运营。网站的管理水平直接反映了该企业的管理水平，体现了完整的企业文化。 2. 任务目标 　　 ⑴了解网站运营的基本内容 　　⑵熟悉网站运营的一般流程 　　⑶明确网站运营需要注意的问题 工作过程 　　网站运营是指从事与网站运作及网站营收相关的一切工作，也可以称为网站运作、网站营运等。网站运营包括网络营销体系中一切与网站后期运作有关的工作。就目前我国的互联网发展趋势看，网站运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。 工作任务 1 打造高效网站运营系统 企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等，其中最重要的就是网站的维护和推广。 工作过程 工作任务 1 打造高效网站运营系统 工作任务 1 打造高效网站运营系统 进行站点规划 需求整理 内容建设 产品维护 熟悉网站运营流程 工作任务 1 打造高效网站运营系统 工作任务描述 1. 任务背景 　　 企业网络营销人员一般是对市场有经验，但对网络营销并不熟悉的传统营销人员，也可由网格技术人员客串网络营销人员。网络营销除了销售本身以外，还有提升企业品牌价值、加强与客户沟通、改善客户服务等功能。网络营销是一个全新领域，网络营销人才稀缺。网络营销人才培养明显滞后是企业网络营销工作最大的障碍。 2. 任务目标 　　理解网络营销团队的组建过程及训练方法 工作任务 2 有效训练网络营销精英战队 附：网格技术 何谓网格？简单而言，网格即将整个互连网整合成一台巨大的超级计算机，从而实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源、专家资源的全面共享。当然，也可以构造地区性网格、企事业机构内部网格、局域网网格，甚至家庭和个人网格。网格的根本特征和关键并不一定是其规模，而是资源的共享。 工作任务 2 有效训练网络营销精英战队 工作过程 工作任务 2 有效训练网络营销精英战队 1、网络营销主管(Online Marketing Lead):部门主管，负责团队的管理以及整体营销战略的规划和管理。 2、网络营销专员/助理(Online Marketing Specialist/Assistant):负责营销战略的管理和执行，并协助部门主管进行规划管理工作。 3、网络分析主管(Analytics Lead):制定、实施、管理和推广网络分析。 4、网络分析专员(Online Analyst):执行和管理网络分析报告。 5、网络制作主管(Production Lead)：管理整个制作团队，包括资源管理、流程管理、项目管理和经费管理。 6、网络制作专员(Producer):相当于“子站站长”或“论坛版主”，负责自己分管的子网站的制作、更新和维护。 7、网络制作编辑/信息架构专员(Production Editor/Information Architect):与网络制作专员密切合作，从信息架构和内容角度协助进行网站更新和维护。 8、网络技术主管(Technology Lead)：管理基础架构和工具，同时负责技术革新。 9、网络开发专员(Developer):负责网站制作过程中的高级编程部分，同时也维护基础架构和工具。 10、网络广告主管(Online Ads Lead):负责与网络广告相关的事务，包括媒体策划、广告监控、与广告公司合作。 熟悉网络营销战队每个岗位的工作职能 工作任务 2 有效训练网络营销精英战队 工作任务 2 有效训练网络营销精英战队 工作任务描述 1. 任务背景 　　 越来越多的实体企业重视网络营销的发展，加入网络营销的大军中，但多数企业只知其形不知其意，导致大部分企业的网络营销部门能力薄弱。如何有效地管理网络营销部门并开展绩效考核工作，提高网络营销部门的工作效率，是企业