工程项目管理的昨天、今天和明天.pdf

项目管理的昨天、今天和明天 内 容 若干概念 工程项 目管理 工程项 目管理的历史发展和趋向 工程项 目管理的若干做法 工程项 目管理的主要方法和工具 若干概念 1、项 目的定义 2、项 目的广义性 3、工程项 目 4、工程项 目的生命期和相关者 1、项 目的定义  项 目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资 源，具有许多个为完成该任务(或者项 目)所必须完成的互相独立、互相联系、 互相依赖的活动。 －－Martino （1964年）  由一组有起止日期的、相互协调的活动组成的独特过程，该过程要达到符 合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 注1：单个项 目可作为一个较大项 目结构中的组成部分； 注2 ：在一些项 目中，随着项 目的进展，目标和范围被更新，产品特性被逐步确定； 注3 ：项 目产品通常在项 目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的 产品； 注4 ：项 目组织通常是临时的，是根据项 目的生命期而建立的； 注5：项 目活动之间相互作用的复杂性与项 目规模之间没有必然的联系。 －－ GB/T19016-2005/ISO 10006：2003 1、项 目的定义  项 目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划) ： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。 －－德国国家标准 DIN 69901  为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、 达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、 设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项 目。 －－GB/T 50326-2006 《建设工程项 目管理规范》 1、项 目的定义 项 目特征： 一次性的任务； 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织； 可以分解成许多活动。 2、项 目的广义性 项 目的其他应用 Ø项 目型公司：国际合作公司、房地产公司 Ø项 目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 Ø资本运作、企业重组 Ø以项 目管理方法管理企业业务 Ø项 目作为战略的支撑 （如合资、合作、多种经营、灵活经营、 更新改造、改制） Ø新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危 机管理、集成化管理等 3、工程项 目 工程项目具有如下特点： (一)具有特定的对象：工程技术系统 (二)有时间限制 (三)有资金限制和经济性要求 ( 四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性 工程项目的分解 （一）施工工程项 目 －－单位工程、单项工程、分部工程、分项工程、子分项工 程…… （二）总承包工程项 目 －－BOT总承包、设计采购施工总承包、施工总承包…… （三）分包工程项 目 －－专业分包、劳务分包…… 4、工程项 目的生命期和相关者 不同类型和规模的工程项 目生命期是不一样的，但它们都可 以分为如下四个阶段： l．项 目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项 目的构思、目标设计、可行性研究 和批准 (立项)。 2．项 目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、计划、 招标投标和各种施工前的准备工作。 3．项 目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付 使用为止。 4．项 目的使用 (运行)阶段。 工程建设项 目的阶段划分可如图 l-l所示。 项