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项目管理是解决工程问题的系统方法和思路 项目管理的基本理论和方法 系统结构分解方法 计划方法 控制方法 组织和信息处理方法 第1章 工程项目 本章要点：主要介绍程项目的基本概念。 1、项目的定义。 2.??工程项目的特点。 3.??工程项目生命期阶段的划分和工程项目建设程序 4.??工程项目的相关者 5.工程项目的组织使命，成功的项目的标准和取得项目成功的条件 6 工程项目系统透视 1.1 项目的概念 1.1.1? 项目的定义 1.1.2 项目的基本特征 1.1.3 项目的广义性 1.1.1项目的定义 项目 ——项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源，具有许多个为该任务（或者项目）所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 ——是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 项目的含义 1.1.3? 项目的广义性 开发项目 建筑工程项目 科研项目 环保和规划项目 社会项目 投资项目 国防项目 ————涉及到各行各业、各个领域 1.1.3? 项目的广义性 1.1.3? 项目的广义性 建设项目 建设项目 固定资产投资项目 1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。 秦山核电站工程 各种航空、航天项目的实施 ? 1.2 工程项目的特点 2、特定的目标 3、约束条件 4、特殊的组织和法律条件 5、复杂性和系统性 ? 工程项目的特点 工程项目对象——具有一定功能的技术系统。 实体 工程项目本身——完成这个对象的过程（任务和工作的总合）。 行为 ? 1.2 工程项目的特点 工程项目除了具有项目的一般特性外，还具有： 项目规模大、范围广、投资大； 新颖性，有新知识新工艺的要求，技术复杂； 有多个专业组成，有几十个、甚至上百上千个单位共同协作，由成千上万个载时间和空间上相互影响、制约的活动组成； 实施时间上经历由构思、决策、设计、采购供应、施工、验收到运行全过程，项目使用期长，对全局影响大； 受多目标限制，如资金、时间、资源、环境等限制，条件越来越苛刻。 项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 1.3 ? 工程项目的生命期与建设程序 1.3.1 工程项目的生命期 1.3.2 工程项目的建设程序 项目阶段和生命期 项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命期。 项目生命期一般归纳为五个过程组（四个阶段） 启动 计划 执行 控制 收尾 不同的项目类型可以具体化为不同的阶段 子项目也可以具有不同的项目生命周期。 项目阶段和生命期 项目阶段和生命期 项目生命期的特点 1.3.2 工程项目的建设程序 1.3.3工程项目全生命期管理的理念 （1）工程项目生命期的延续和拓展 （2）工程项目全生命管理的作用 1.4 工程项目的相关者 1.4.1 项目相关者的概念 项目相关者——项目的利益相关者，在项目生命期中与项目有某种利害关系的人或组织 1.4.2 工程项目相关者对项目的影响 1.4.3 工程项目的相关者各方 1.5 工程项目的使命和成功的标志 1.5.1 ?工程项目的使命 ——实现上层系统的战略目标和计划 ——满足项目相关者的利益和期望 ——历史价值 1.5.2 工程项目成功的标准 1.5.3 项目取得成功的条件 1.6 工程项目系统的总体描述 1.6.2 工程项目的环境系统 工程项目的环境是指对工程项目有影响所有外部因素的总和。 ——包括社会和自然环境 1.6.2 工程项目的环境系统 1.6.3 工程项目目标系统 1.6.4 工程项目对象系统 1.6.5 工程项目行为系统 1.6.6 工程项目组织系统 1.6.7 工程项目管理系统 1.6.8 工程项目系统的特点 第1章 小结 1、工程项目的特点 2.??成功的项目的评价指标和项目管理的目标。 3.??项目管理的工作内容，项目管理系统结构和流程 4.??? 现代工程项目管理的特征。 思考题 1、了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。 2、了