工程质量管理实施办法附则.docVIP

工程质量管理实施办法（附则） 第一条：现场工程进度管理规定： 1. 以项目工程建设施工合同工期为管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，进度计划要求设有可控性、可行性，阶段性（节点）的上报进度计划，月计划和周计划经监理方、建设单位认可后实施。 2. 在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。 3. 各种计划检查时发现滞后的，应采取措施。合同及补充协议规定的关键节点滞后，施工单位应按违约承担责任并应采取措施。 4. 施工单位要及时将周计划、月计划、年度计划及相对应的上个计划段的完成情况和对比以报表形式上报监理和建设单位。进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章、监理认可签字后上报建设单位 。 5. 周计划要求按每天的工作内容排列，并有各工序人力资源计划同施工进度计划，于周五下午5:00之前报至监理单位和建设单位。月进度计划（各工序人力资源数量）应于每月25日前报于监理方、建设单位，经监理方、建设单位认可后实施。未按照规定时间上报的，处以200元罚款。上月统计报表要求随月计划送交监理、建设单位。年计划加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章。 5.1对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。监理方、建设单位对施工方编制的计划应认真负责的审查。要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施。 5.2 各种报表项目负责人要求本人签字，并盖公章。 5.3不能按周计划完成施工进度的，必须以书面资料形式提前报至监理部，并给予500元的罚款；不能按月计划完成施工进度的，视情况给予2000---5000元的罚款；如果超额完成，视情况给予5000----10000元奖励。如果超额完成，视情况给予2000-5000元奖励。影响进度目标的按合同条款处理。 第二条：现场工程质量控制管理： 一、现场管理总则： 1、要求项目经理每周至少在现场五个工作日，并实行每天到监理部签到制，特殊情况需向负责人请假，违者将罚款500元/工作日。 2、建立、健全质保体系、管理体系，所有管理人员都应具备相应职称，技术负责人应具备中级以上职称，且现场人员要与证件相符，违者坚决要求无证人员退场。 3、要求项目部建立和严格执行材料和设备检验制度，坚持不合格的材料、构配件设备不准使用在工程上。如有违犯除返工外，并处罚款2000元/处次。 4、施工图纸会审变更内容及洽谈内容均应填写在施工图纸或施工说明处，以防止施工时漏掉或竣工图不能正确反应实物构造。 5、施工项目部规范规程、资料电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告必须准备齐全。 6、施工组织设计、施工方案、班组作业指导书均应在开工前10天上报监理部，针对工程特点编制，且应指导工程全过程施工，无方案禁止各工序开工，强行施工罚款1000元，并下发停工令。 7、严禁施工项目部在基础、主体、装修分部工程的瑕疵进行私自修复，违者每处次罚款500元。 8、项目部在接收监理通知单时，如有异议，可提出书面反馈，但不能拒收监理通知。如有拒收监理工程师通知单的现象，监理部将拒绝办理、配合其任何工作并罚款2000元。 9、项目部在对施工班组进行安全、技术、规范交底时必须邀请监理人员现场旁听。 10、外架、模板、临时用电系统施工方案中必须含计算说明书，主要部位节点详图示例。施工方案计算要细致、详尽。并指导班组长能够按此施工。 11、所有的施工组织设计、方案均需报审监理部。 12、严格执行项目部三检制度，施工单位必须自检、互检、专检，项目副经理（生产经理）必须参加在此合格的基础上，由专职质量检查员带资料报审监理部，监理验收合格后，请示甲方同意方可进行下道工序。 13、各项工程报验应提前24小时上报监理，下午下班后不再接受工程报验，私自隐蔽必须返工并罚款1000元。 14、验收过程中发现的质量问题项目部要及时整改，并且以书面形式回复监理工程师。自检合格后上报监理验收，如监理再次验收不合格，第三次验收时间监理自行安排且有权责令项目部更换项目经理（生产经理）、专职质检员和施工班组。 15、混凝土浇筑过程中必须按施工方案施工，且要求各专业（木工、钢筋工、水电工班组有专职人值班）配合。 16、项目部组织各施工专业有关人员研究、学习、编制专项施工方案，并按照方案实施。 17、施工现场自拌混凝土、砂浆，必须盘盘过磅，且监理对拌和料质量有否决权，有怀疑时责令项目部随机取试块，监理部将测试3天、28天强度，不予配合者则勒令工程停工，并处以500元罚款。 18、现浇框架（梁）、板、楼梯拆模必须报验砼