工程项目管理若干最佳实践.pptVIP

* 知识管理（Knowledge Management） * 与项目、作业紧密结合 * 项目计划、流程与知识文档的集成管理（1＋1＋13） * 企业项目模板管理（Methodology Management） * Thanks! * * * * * 工程项目管理在国内的若干实践 （三） ----- 项目管理体系与集成的系统建设 集成的项目管理系统成为趋势 项目管理手册 项目管理业务工具（四控制、两管理的合同管理） 沟通平台与信息门户（协调与信息管理） * SIPMS平台主页面 * 量费管理 概预算管理 合同管理 支付管理 变更管理 财务结算 费用报告 * 量费管理—合同录入 * 量费管理—生成费用报告 * 采购管理 采购需求、策划 采购合同、变更、支付管理 到货及质量检验 入库、出库、库存盘点 * 采购管理－入库 * 采购管理－入库 * 采购管理－出库 * 采购管理－库存盘点 * 采购管理－库存盘点 * 质量管理 质量检查检测控制点与表单等基础数据的管理 根据工程施工计划，编制质量检查检测及评定计划 记录质量检查检测过程 记录关键统计指标 质量类程序文件 * 质量管理 * 质量管理 质量检查、检测、评定计划及目标 * 质量管理 质量检查、检测、评定过程控制 * 质量管理 质量检查、检测、评定结果汇总统计 * HSE管理 多角度（资源、区域和施工阶段）危害因素识别 危害因素的量化、评定 危害控制措施的管理 安全检查和考核 安全台帐管理 事故报告 各类统计 * 危害因素识别和控制 从资源、施工区域、WBS三个角度进行危害因素的识别，并根据量化结果，制定控制措施及预案 * HSE管理 危害因素汇总页面 * HSE管理 HSE培训教育、安全活动等各种台帐管理 * HSE管理-检查考核 在线检查和考核 * 工程项目管理在国内的若干实践 （四） ----- 企业项目管理化 企业项目管理化(EPM)的创新实践 ----深圳移动通讯的PMS系统 协同管理(OA) 项目管理(主要是进度与投资控制) 知识管理(KM) 项目计划、流程与知识文档的集成管理（1＋1＋13） * PMS 集成页面 * 项目组员个人工作中心（Personal Workspace） * 项目工作中心（Project Workspace） * 项目组合管理（Project Portfolio Management） * 项目群管理（Program Management） * 项目计划管理（Project Management） * 企业资源管理（Resource Management） * 流程管理（Business Process Management） * 从作业中启动业务流程 　 　 　 工程项目管理若干最佳实践  * 内容提要 项目管理与控制的过去、现在与未来 项目管理与控制的核心要素 工程项目管理在国内若干实践 * 工程项目管理与控制的过去 30年前 系统工程运筹学的网络计划技术（CPM）运用阶段（完全手工的运用方式） 还没有项目管理的专业定义 优选法与统筹法推广（国内） 20年前 用PC代替手工的单纯CPM计算阶段，或者说是简单的时间管理阶段 还没有项目管理的专业定义，但是已经开始出现PMI这类专业组织 通过世行项目开始引进国际项目经营模式（国内、鲁布革） 10年前 仍以时间管理为主要目的与工作内容 （时间计划与进度控制普遍应用） 项目管理专业确定，PMBOK 96版起到里程碑的作用 引进FIDIC及监理机制、‘四控两管一协调’高度归纳项目管理（国内） 5年前 PMI，IPMA在国内进行近乎商业目的的推广 随着更加完善的PMBOK 2000版出台，西方的项目管理体系让从业人员感到耳目一新。 项目管理全面渗透到其他行业领域 * 项目管理与控制的现在 PMI，IPMA在国内已有大量的注册人士 国家出台了建造师、项目管理师、投资管理师资质证书制度 大批院校设置了项目管理/工程管理学科专业 业界意识到项目型企业的管理必须以项目管理为基点展开 PMBOK2004版进一步稳固了PMI的专业研究机构地位 * 项目管理与控制的未来 一切皆项目，或者说‘这是一个项目的世界’ 项目管理完全跨出基建工程、国防领域进入像IT研发、新产品研发与设计、大型处理厂维护检修、大型会议与活动的组织等新的项目领域 项目管理应用系统（EPM/PMS）会成为与ERP、CRM、SCM等等相提并论的企业应用系统。对项目型企业而言，EPM会成为最主要的应用系统 （例如摩托罗拉等企业） 懂业务、懂项目管理的专业人员将是未来十分宝贵的人才 MBA与PMP会融为一体 * 项目管理与控制的核心要素 (一) 核心要素(运筹和协同