同进同出管理实施细则.ppt

特高压直流线路工程劳务分包“同进同出”管理实施细则 2014年12月18日 一般规定 1.“同进同出”是指施工企业为加强现场劳务分包作业安全管理，指派本单位安全监督人员与分包作业班组人员一起，同时进出施工作业现场，落实现场安全工作要求，对分包施工作业过程进行全时段、全方位的安全管理。 2、安全监督人员是指具备施工企业或上级单位安全专业资格考核要求、由施工企业派驻现场也分包作业班组人员一起“同进同出”的现场施工管理人员，是指施工企业正式在编和劳务派遣人员。 3、“同进同出”安全监督人员配备原则，按每班组或每作业面平均15人配备1名安全监督人员的比例进行设置，同时应保证配备的安全监督人员数量能满足班组所有作业风险点的有效管控。 4、现场负责人是指分包队伍承担某项施工的班组作业指挥人员。 5、本细则执行过程中，“同进同出”安全监督人员不代替《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》【国网（基建13）176-2014】中所规定的各级风险管控要求中施工单位需要到岗到位的人员。 1、施工项目部职责 1-1、根据施工进度计划要求，分部工程开工前，应明确现场施工组织及施工劳务外包投入计划，并将外包计划报监理项目部和业主项目部审查。 1-2、按照本细则要求，结合现场安全风险分析管控，具体细化、制定“同进同出”管理办法，开工前报现场监理部审查和业主业主项目部审定。 二、职责划分 1-3、对拟投入现场的安全监督人员制定详细的培训计划，派出符合本细则资格要求的安全监督人员进行“同进同出”现场管理 1-4、实行分包队伍入场动态管理，明确“同进同出”安全管理月度工作要求，落实“同进同出”安全监督人员现场投入和工作要求，进行动态分析、评价，定期上报监理、业主项目部备案。 1-5、负责施工全过程的“同进同出”日常管理；负责现场执行情况的监督检查。 2监理项目部职责 2-1、依据细则要求，制定现场监理“同进同出”日常管理办法，负责现场监理工作要求。 2-2、负责审查施工项目部“同进同出”管理实施办法，结合现场实际，提出监理意见。 2-3、负责审查施工项目部施工进度计划要求，对现场施工组织及施工外包计划，提出监理意见。 2-4、负责监督检查施工项目部安全技术交底和班组安全活动，对施工单位拟派出的“同进同出”安全监督人员技能情况和投入提出监理意见。 2-5、负责施工单位“同进同出”管理的日常监督；定期组织对施工单位“同进同出”管理情况按细则规定进行监督检查，并上报业主项目部。 2-6、督促施工项目部及时完场现场“同进同出”管理情况的各类报表和报告，按规定及时完成相关报表的汇总和上报。 3业主项目部职责 3-1、依据细则要求，制定业主项目部管理办法和要求，负责现场“同进同出”安全管控的全面管理，确保该项工作扎实推进。 3-2、负责对施工项目部、监理项目部“同进同出”制度执行情况进行日常管控和监督检查，结合工程阶段性考核对相关单位执行情况进行考核。 三、工作流程 1、信息管理 1-1、基础、铁塔、架线分部工程开工前，施工项目部根据施工进度计划，按照附表1，分别编制“分部工程劳务分包施工班组投入情况表”，上报监理、业主项目部备案。按照“同进同出”安全监督人员配置原则，配备足够数量和能力的安全监督人员，并建立“同进同出”安全监督人员管理台账。 四、工作要求 1-2、根据施工进度计划，分包 商每月按照附表2，填报“劳务分 包月度工作计划表”，每月25日前 汇总下月作业计划，提交施工项目 部备案。如作业计划调整，及时通 知施工项目部。 1-3、施工项目部根据施工分 包商月度计划安排，每月30日 前，按照附表3填写月度“同进 同出”工作计划表，明确下月劳 务分包作业班组具体的“同进同 出”安全监督人员安排，报监 理、业主项目部备案。 2、现场管理 2-1“同进同出”安全监督人员应与劳务风暴施工班组同地居住；必须和分包班组同进同出施工现场，参加班组日常工作，对班组施工活动明确安全工作要求。 2-2、根据施工项目部月度“同进同出”工作计划，“同进同出”安全监督人员应做好以下日常工作： （1）对施工现场进行安全管控，内容详见附件1 （2）对所派驻的劳务分包班组作业点本体施工实施安全监控，应对分包商施工班组的人员安全质量活动情况、作业安排、主要工作衔接是否合理，材料及人员运输安全、驻地安全、工地进出等安全风险进行全面管控，落实施工项目部安全管控要求。 （3）参加班组每天作业前站班会，监督当天安全工作要求的落实。下班后参加班组碰头会，梳理当天工作进展情况及存在问题。 （4）认真履行现场监督检查义务，发现违章及时纠正，根据 当日所在分包商班组施工情况， 按照附件4每日填写“同进同 出”现场记录表。分包人员不服 从管