华耀城工程建设项目达标考核手册.docxVIP

（深圳）实业 有限公司 编号： J000-GC-ZD-GL-003 生效日期： 文件编码 J000-GC-ZD-GG-003 密级 （深圳）实业有限公司 工程建设项目管理达标考核手册 编写 审查 审核 批准 类型 主题词 生效日期 原件存档部门 指引 发送单位：总裁办公室、集团总部各职能部门、各地区公司 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc472619074 第一部分工程建设项目管理达标考评奖罚试行办法 PAGEREF _Toc472619074 \h 3 HYPERLINK \l _Toc472619075 一、工程项目检查 PAGEREF _Toc472619075 \h 3 HYPERLINK \l _Toc472619076 二、工程管理达标考评标准 PAGEREF _Toc472619076 \h 3 HYPERLINK \l _Toc472619077 三、项目兑现标准 PAGEREF _Toc472619077 \h 4 HYPERLINK \l _Toc472619078 四、公司兑现标准 PAGEREF _Toc472619078 \h 5 HYPERLINK \l _Toc472619079 五、考核使用 PAGEREF _Toc472619079 \h 6 HYPERLINK \l _Toc472619080 六、模拟检查 PAGEREF _Toc472619080 \h 6 HYPERLINK \l _Toc472619081 第二部分项目管理达标考核标准 PAGEREF _Toc472619081 \h 7 HYPERLINK \l _Toc472619082 一、工程标准动作管理 PAGEREF _Toc472619082 \h 7 HYPERLINK \l _Toc472619083 二、生产及工程进度管理 PAGEREF _Toc472619083 \h 13 HYPERLINK \l _Toc472619084 三、工程样板及质量管理 PAGEREF _Toc472619084 \h 14 HYPERLINK \l _Toc472619085 四、安全生产管理 PAGEREF _Toc472619085 \h 18 HYPERLINK \l _Toc472619086 五、文明施工管理 PAGEREF _Toc472619086 \h 22 HYPERLINK \l _Toc472619087 六、成本管理 PAGEREF _Toc472619087 \h 23 HYPERLINK \l _Toc472619088 七、规划设计及招标采购管理 PAGEREF _Toc472619088 \h 25 HYPERLINK \l _Toc472619089 八、加分项 PAGEREF _Toc472619089 \h 25 第一部分工程建设项目管理达标考评奖罚试行办法 一、工程项目检查 第1条集团每年3、6、9、12月底对下属城市公司项目部进行达标检查。 第2条每个项目按不同的施工总承包标段进行检查，如该该项目有两个施工总承包标段，则该按两个项目列入考核，项目按实际得分计算，公司得分取平均值。 二、工程管理达标考评标准 第3条管理达标考评由集团工程建设中心抽调各职能部门相关人员组成检查组进行分片区检查，一年内各小组实行交叉检查。 第4条项目管理达标考核共计七大类126个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。 第5条确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。 第6条达标考核时，该季度发生①重大以上安全事故（集团规定）②经济损失十万元以上严重质量事故③因安全生产、文明施工、工程质量等问题导致被当地政府主管部门通报批评或处罚④因管理不善导致被媒体曝光且核实为事实的，以上情况出现任何一项，该季度该项目达标考核为不合格。 第7条每大类达标子项有缺项时，该大类按权重分比例计算（质量、安全缺项超过40%时按指引中相应评分表得分为基数计算）。 第8条依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。 序号 考核类 权重分 子项总 个数 1 工程标准动作管理 18 46 2 生产及工程进度管理 17 11 3 工程样板及质量管理 19 18 4 安全生产管理 13 12 5 文明施工管理 8 8 6 成本管理 14 13 7 规划设计及招标采购管理 12 18 合计 100 12